304am永利集团

深研细作创精品，，，，，

精打细算抠本钱，，，，，

旁征博闻涨知识，，，，，

持之以恒素质升。。

素质革命

〖爆发配景〗

企业中许多员工安于现状，，，，，疏于提升，，，，，懒于学习。。年轻员工虽急于提升，，，，，但学习意识不强，，，，，不知道怎样提升自己；；；；；老员工思绪闭塞，，，，，不会、不懂、也不学，，，，，甚至还不问。。这样就造成一种征象：大部分员工看似整天忙忙碌碌，，，，，实则一事无成，，，，，由于事情太缺乏条理性。。久而久之，，，，，不但事情效率低下，，，，，也造成了人力、时间、本钱等种种资源铺张，，，，，严重制约企业的生长。。鉴于此，，，，，304am永利集团组织全员开展“素质革命”运动，，，，，通过 “逐日一写”、“逐日一算”、“每周一讲”，，，，，开拓员工思绪，，，，，提升员工素质，，，，，推进企业康健快速生长。。

〖爆发案例〗

营销公司魏书刚因销售业绩突出被提升为营销一部总监，，，，，上任后，，，，，因事情职能爆发转变，，，，，魏一时调解不过来，，，，，事情没思绪。。遂找李总相同，，，，，李总说：“你做大区司理时，，，，，事情以实操为主，，，，，现在提升为总监，，，，，主要是结构和策划，，，，，建议你天天写一篇500字以上的文章，，，，，以此来提炼智慧，，，，，条理头脑，，，，，优化思绪。。”听了李总的建议，，，，，魏当天下班后，，，，，最先下手写文章，，，，，从拟题到完稿用了三个多小时，，，，，感受很费力。。之后，，，，，魏天天以行业或者岗位相关的内容坚持写文章，，，，，用时逐渐缩短。。半年后，，，，，魏感受自己在逻辑头脑、策划剖析能力等方面有很大提升，，，，，周围同事也以为魏提升很快。。鉴此，，，，，李总跟董总相同，，，，，要求所有员工通过“逐日一文”来提升自己，，，，，并在此基础上延伸出 “逐日一算”、“每周一讲”。。由此，，，，，轰轰烈烈的“素质革命”拉开了序幕。。

〖理念界说〗

用“写”提炼智慧，，，，，用“讲”优化头脑，，，，，用“算”条理思绪，，，，，突破个人和企业生长中的瓶颈，，，，，实现员工素质提升，，，，，企业持续生长的目的。。

〖应用案例〗

案例一：2013年集团推行素质革命，，，，，为了让公司全员发天生本和节约意识，，，，，公司推出了“逐日一算”模式。。水针车间杨部长写“逐日一算”时，，，，，将生产中涉及到的水、电、气、耗材、人力、时间等各项数据做了详细剖析，，，，，并列出整改步伐，，，，，发至事情群分享。。提取车间马部长看到该信息后，，，，，马上想到自己部分也有大宗能耗，，，，，连忙将部分的种种本钱举行了核算，，，，，效果发明铺张严重，，，，，连忙组织部分开会：“每个人都要应用好‘逐日一算 ’，，，，，将各自岗位上所爆发的消耗、用度举行深度剖析，，，，，找出能够节约刷新的步伐。。”通过 “逐日一算”活动，，，，，车间员工的节约意识大大增强，，，，，极大地提高了公司效益。。

案例二：营销公司小范加盟304am永利集团后，，，，，经由带培，，，，，向导发明他受苦耐劳，，，，，智慧勤学，，，，，知识面普遍、文字功底好。。恰逢缺一助理，，，，，经推荐，，，，，向导应允。。到岗后，，，，，由于与所学专业不符，，，，，时感费力，，，，，与人资王司理相同。。王司理指导他应用好 “每周一讲”，，，，，勉励他起劲加入培训，，，，，自动授课。。每次培训竣事后，，，，，小范都会起劲与同事们相同，，，，，看自己的明确有无误差，，，，，意会是否到位，，，，，以求刷新。。向导为了让他继续前进，，，，，勉励他多授课多分享，，，，，事实专业差别，，，，，需要查阅大宗文献资料，，，，，课件完成后，，，，，许多知识明确越发深刻了。。事后，，，，，小范加入的“每周一讲”授课活动，，，，，备课一次比一次富厚，，，，，授课一次比一次精彩，，，，，各方面提升很快，，，，，成为向导的得力助手。。

祝岁月更新人不老，，，，，山河依旧景长存！