治理制度实为本，，
朗朗上口易记诵。。。 。。。
通俗易懂好入门，，
便捷高效业绩升。。。 。。。
治理“三字经”
【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准。。。 。。。随着中国医药行业一直规范，，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。。。 。。。划定1998年7月1日起，，凡未通过GMP认证的企业，，逐步停产，，直至取缔。。。 。。。以是其时医药行业盛行这么一句话，，“搞GMP认证是找死，，不搞GMP认证是等死。。。 。。。”
面临这种现状，，刚刚从石油商业转型到制药的304am永利集团人很是重视GMP认证，，但GMP相关要求繁多重大且内容未便影象，，所有加入认证的职员都很是头疼。。。 。。。为此，，李总挑选主干组成小组，，对所有制度举行研究，，巧妙将各项制度规程精炼成朗朗上口的语句，，通俗易懂，，利便影象，，效果很是好。。。 。。。在此基础上，，304am永利集团推出了治理“三字经”。。。 。。。
【爆发案例】
304am永利集团收购金晶药业后，，全力以赴举行GMP认证，，经由大伙起劲奋斗，，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证。。。 。。。之后，，304am永利集团每月准时对GMP知识、规则举行培训，，并组织考试，，几场考试下来，，发明各人打分普遍偏低。。。 。。。周六例会，，人资部征询各人的意见，，是不是试题出的偏难？ ？各人反映，，不是试卷的问题，，所考的GMP条例文字太多，，着实记不住。。。 。。。李总相识后，，发明这些规章制度都是必需熟记的，，便召集各人开会研究，，寻找好的步伐，，让大伙更容易记着。。。 。。。
会后，，李总回抵家，，突然看到书柜中的《三字经》，，灵感一现，，心想，，若是把这些繁多的制度浓缩成“三字经”，，岂不是很容易记着�。。 。。。�，并且还不死板。。。 。。。第二天，，李总就组织各人讨论，，决议将各项制度规程，，以“三字经”的形式凝练出来，，便于大伙熟记，，养成优异的事情习惯。。。 。。。“治理三字经”由此应运而生。。。 。。。
【理念界说】
治理“三字经”是指将公司的制度、规程举行浓缩精炼，，用词上考究精练、精准，，通俗易懂 ；；；；；读起来押韵、朗朗上口，，容易影象。。。 。。。除此之外，，组织培训，，将口语化的制度举行叙述，，让各人真正明确其中的寄义。。。 。。。
【应用案例】
案例一：车间动力装备部新招聘一名员工小徐，，带培时代，，张部长专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。。。 。。。小徐事情认真，，上进心很强，，很快成为车间主干。。。 。。。正式上岗后，，一次班长不在，，小徐在自力操作中忽略了一个环节，，导致装备受损，，给公司造成了不小损失。。。 。。。生产吴总盘问事故原因，，小徐答：“GMP条例、操作规程着实太多，，我一有时间就学习，，专心记，，但其时一主要，，就把规程忘了，，着实对不起。。。 。。。”相识这一情形后，，吴总将“动力三字经”递给小徐，，让他认真学习。。。 。。。小徐一看，，发明不但好记，，并且通俗易懂，，适用性强。。。 。。。同时小徐遇到问题就自动向师傅讨教，，边干边学，，短短半月时间，，记着了所有的操作流程，，熟悉了所有的规范程序。。。 。。。
案例二：员工小敏从办公室调至物料部，，交接事情时，，小敏看到许多表格和制度，，一下子傻了，，但熟读物料部治理“三字经”后，，感应朗朗上口，，简朴易记。。。 。。。短短两天，，小敏就将物料治理“三字经”熟记于心，，对岗位制度了然于心。。。 。。。有次，，供货商致电公司物料部，，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货。。。 。。。小敏脑中突显治理“三字经”中“商巧谈”三个字，，灵机一动，，和供货商说：“不着急，，有另一产家正在公司找向导。。。 。。。”供货商一听很着急，，第二天就抵达公司，，向小敏相识状态。。。 。。。小敏说：“现在有人出价低。。。 。。。”供货商就和小敏商谈，，讨教向导后，，价钱下调1%，，为公司节约了一大笔资金，，此事获得了公司的表扬奖励。。。 。。。在事情中，，小敏经常研究岗位治理“三字经”，，在事情中一直生长，，使自己的才华和收入逐步获得提升。。。 。。。
愿好朋侪事业成于志所向，，生气得在气之先！
治理制度实为本，，
朗朗上口易记诵。。。 。。。
通俗易懂好入门，，
便捷高效业绩升。。。 。。。
治理“三字经”
【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准。。。 。。。随着中国医药行业一直规范，，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。。。 。。。划定1998年7月1日起，，凡未通过GMP认证的企业，，逐步停产，，直至取缔。。。 。。。以是其时医药行业盛行这么一句话，，“搞GMP认证是找死，，不搞GMP认证是等死。。。 。。。”
面临这种现状，，刚刚从石油商业转型到制药的304am永利集团人很是重视GMP认证，，但GMP相关要求繁多重大且内容未便影象，，所有加入认证的职员都很是头疼。。。 。。。为此，，李总挑选主干组成小组，，对所有制度举行研究，，巧妙将各项制度规程精炼成朗朗上口的语句，，通俗易懂，，利便影象，，效果很是好。。。 。。。在此基础上，，304am永利集团推出了治理“三字经”。。。 。。。
【爆发案例】
304am永利集团收购金晶药业后，，全力以赴举行GMP认证，，经由大伙起劲奋斗，，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证。。。 。。。之后，，304am永利集团每月准时对GMP知识、规则举行培训，，并组织考试，，几场考试下来，，发明各人打分普遍偏低。。。 。。。周六例会，，人资部征询各人的意见，，是不是试题出的偏难？ ？各人反映，，不是试卷的问题，，所考的GMP条例文字太多，，着实记不住。。。 。。。李总相识后，，发明这些规章制度都是必需熟记的，，便召集各人开会研究，，寻找好的步伐，，让大伙更容易记着。。。 。。。
会后，，李总回抵家，，突然看到书柜中的《三字经》，，灵感一现，，心想，，若是把这些繁多的制度浓缩成“三字经”，，岂不是很容易记着�。。 。。。�，并且还不死板。。。 。。。第二天，，李总就组织各人讨论，，决议将各项制度规程，，以“三字经”的形式凝练出来，，便于大伙熟记，，养成优异的事情习惯。。。 。。。“治理三字经”由此应运而生。。。 。。。
【理念界说】
治理“三字经”是指将公司的制度、规程举行浓缩精炼，，用词上考究精练、精准，，通俗易懂 ；；；；；读起来押韵、朗朗上口，，容易影象。。。 。。。除此之外，，组织培训，，将口语化的制度举行叙述，，让各人真正明确其中的寄义。。。 。。。
【应用案例】
案例一：车间动力装备部新招聘一名员工小徐，，带培时代，，张部长专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。。。 。。。小徐事情认真，，上进心很强，，很快成为车间主干。。。 。。。正式上岗后，，一次班长不在，，小徐在自力操作中忽略了一个环节，，导致装备受损，，给公司造成了不小损失。。。 。。。生产吴总盘问事故原因，，小徐答：“GMP条例、操作规程着实太多，，我一有时间就学习，，专心记，，但其时一主要，，就把规程忘了，，着实对不起。。。 。。。”相识这一情形后，，吴总将“动力三字经”递给小徐，，让他认真学习。。。 。。。小徐一看，，发明不但好记，，并且通俗易懂，，适用性强。。。 。。。同时小徐遇到问题就自动向师傅讨教，，边干边学，，短短半月时间，，记着了所有的操作流程，，熟悉了所有的规范程序。。。 。。。
案例二：员工小敏从办公室调至物料部，，交接事情时，，小敏看到许多表格和制度，，一下子傻了，，但熟读物料部治理“三字经”后，，感应朗朗上口，，简朴易记。。。 。。。短短两天，，小敏就将物料治理“三字经”熟记于心，，对岗位制度了然于心。。。 。。。有次，，供货商致电公司物料部，，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货。。。 。。。小敏脑中突显治理“三字经”中“商巧谈”三个字，，灵机一动，，和供货商说：“不着急，，有另一产家正在公司找向导。。。 。。。”供货商一听很着急，，第二天就抵达公司，，向小敏相识状态。。。 。。。小敏说：“现在有人出价低。。。 。。。”供货商就和小敏商谈，，讨教向导后，，价钱下调1%，，为公司节约了一大笔资金，，此事获得了公司的表扬奖励。。。 。。。在事情中，，小敏经常研究岗位治理“三字经”，，在事情中一直生长，，使自己的才华和收入逐步获得提升。。。 。。。
愿好朋侪事业成于志所向，，生气得在气之先！