304am永利集团

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文化展厅历史大讲坛中医药文化五和养生堂康健护理苑

“清欠战争”模式

2017-12-05

文化展厅.jpg

狠抓清欠力增盈，，，，，

盘活资金周转顺，，，，，

多措并举齐推进，，，，，

科学治理铸永恒。。

“清欠战争”模式

〖爆发配景〗

近年来，，，，，由于市场经济供大于求的矛盾加剧，，，，，商品积压，，，，，消耗不旺，，，，，资金沉淀，，，，，造成企业资金周转难题。�；；；蹩钔锨费现兀�，，，，随之爆发过多的债务纠纷，，，，，并且债务也越来越难清，，，，，严重困扰着企业的正常运营。。有的企业为了扩大市场占有率，，，，，不但要抓质量降本钱，，，，，同时还需商业赊欠促销；；；有的企业只重视账面的高利润，，，，，却忽视了欠款占用了大宗流动资金以及能否实时收回的问题；；；尚有的企业因信用政策制订不对理、日�？？？？？刂撇还娣丁⒆诽智房钍虑椴坏昧Φ纫蛩兀�，，，，导致自身遭受风险和损失。。鉴于这种情形，，，，，304am永利集团推出“清欠战争”模式，，，，，在一准时间内，，，，，集中优势实力，，，，，对不良欠款举行集中清欠，，，，，尽最大起劲将所有货款清收回笼，，，，，最大限度镌汰企业不应有的损失。。

〖爆发案例〗

304am永利集团吞并山西金晶药业，，，，，老药厂有许多遗留问题，，，，，且其时许多医药商业举行企业改制和资产重组，，，，，导致许多应收款校对不清，，，，，逐渐凝滞，，，，，新的应收款在一直增添。。面临这种情形，，，，，李总决议组织集中清欠，，，，，并与各人认真剖析了欠款的原因，，，，，各个拖欠企业的谋划状态，，，，，企业向导的性格等因素，，，，，针对详细情形，，，，，推出了车轮战、群体战、困绕战、阵地战、吓唬战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战“十大清欠战术”，，，，，在天下睁开轰轰烈烈的“清欠战争”。。公司各老总、司理分组包市场及应收款单位；；；大区、省区、片区司理均承揽欠账户；；；金、银牌及通俗营业员都有使命。。据账款凝滞时间、难易度、金额巨细按职务区分各自使命。。上下全员出动，，，，，针对详细情形，，，，，运用差别的战术，，，，，短短两个月时间，，，，，清欠天下92%的凝滞、超期账款，，，，，有用降低了资金风险。。战争竣事后，，，，，经由总结，，，，，304am永利集团推出了“清欠战争”模式。。

〖理念界说〗

在一段时间内，，，，，集中优势实力，，，，，接纳“十大清欠战术”，，，，，对各公司应收账款举行清欠，，，，，阻止公司呆账、坏账的爆发，，，，，使企业的流动资金康健地循环与周转，，，，，从而爆发最大的经济效益。。

〖应用案例〗

案例一：304am永利集团制药在生长初期，，，，，在选择商业上，，，，，要求不是很高。。生长到06年时，，，，，公司的商业客户已经形成一定的规模，，，，，泛起了一些回款欠好，，，，，账期加长的事情。。为了规范销售市�。。�，，，，规整相助商业，，，，，公司决议让营销全员到市场清欠。。有的欠款公司或欠款人确实是周转主要暂时拖欠，，，，，而有的欠款人是老赖，，，，，一拖再拖不说，，，，，基础没有想还钱的意思，，，，，每次追讨都是找差别的捏词。。为了能追回这些欠款，，，，，营销老总接纳“十大清欠战术” 向导各人打清欠战。。通过逐层逐级培训，，，，，营销全员掌握了特色的清欠要领。。三个月的攻坚战之后，，，，，公司终于收回80%的账款，，，，，并压缩了部分账期，，，，，增进资金有用周转。。

案例二：304am永利集团营销商务小刘认真某商业公司账务清欠，，，，，由于欠款多，，，，，时间久。。小刘与对方相同时爆发不愉快。。为此商务宋总亲自造访，，，，，但该公司老总躲闪不见。。宋总想尽一切步伐，，，，，早上等、晚上候，，，，，终于晤面，，，，，该老总说：“304am永利集团超期账款特多，，，，，外面欠债几个亿，，，，，还不了你们。。”宋总不卑不亢：“你们有欠款可以明确。。有难题一起想步伐，，，，，我们李总积累多年履历，，，，，总结出了《清欠十大战术》，，，，，对你们应该很有资助，，，，，我愿意给各人做个培训。。”

当天，，，，，宋总对“十大清欠战术”举行详细解说，，，，，为商业公司清欠提供思绪。。培训竣事后，，，，，他们以为304am永利集团的“清欠战术”很适用，，，，，便应用到了自己的清欠营业中。。半年后，，，，，该商业公司收回70%的账款，，，，，并压缩了部分账期，，，，，谋划状态逐步好转，，，，，欠304am永利集团的账款所有还清，，，，，成为304am永利集团主要的战略相助同伴。。

祝好朋侪事业兴隆合家欢，，，，，身康体健福运连！

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〖爆发配景〗

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〖爆发案例〗

304am永利集团吞并山西金晶药业，，，，，老药厂有许多遗留问题，，，，，且其时许多医药商业举行企业改制和资产重组，，，，，导致许多应收款校对不清，，，，，逐渐凝滞，，，，，新的应收款在一直增添。。面临这种情形，，，，，李总决议组织集中清欠，，，，，并与各人认真剖析了欠款的原因，，，，，各个拖欠企业的谋划状态，，，，，企业向导的性格等因素，，，，，针对详细情形，，，，，推出了车轮战、群体战、困绕战、阵地战、吓唬战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战“十大清欠战术”，，，，，在天下睁开轰轰烈烈的“清欠战争”。。公司各老总、司理分组包市场及应收款单位；；；大区、省区、片区司理均承揽欠账户；；；金、银牌及通俗营业员都有使命。。据账款凝滞时间、难易度、金额巨细按职务区分各自使命。。上下全员出动，，，，，针对详细情形，，，，，运用差别的战术，，，，，短短两个月时间，，，，，清欠天下92%的凝滞、超期账款，，，，，有用降低了资金风险。。战争竣事后，，，，，经由总结，，，，，304am永利集团推出了“清欠战争”模式。。

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在一段时间内，，，，，集中优势实力，，，，，接纳“十大清欠战术”，，，，，对各公司应收账款举行清欠，，，，，阻止公司呆账、坏账的爆发，，，，，使企业的流动资金康健地循环与周转，，，，，从而爆发最大的经济效益。。

〖应用案例〗

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当天，，，，，宋总对“十大清欠战术”举行详细解说，，，，，为商业公司清欠提供思绪。。培训竣事后，，，，，他们以为304am永利集团的“清欠战术”很适用，，，，，便应用到了自己的清欠营业中。。半年后，，，，，该商业公司收回70%的账款，，，，，并压缩了部分账期，，，，，谋划状态逐步好转，，，，，欠304am永利集团的账款所有还清，，，，，成为304am永利集团主要的战略相助同伴。。

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