自古圣贤出贫身 ， ，，，，，
富贵无度落凡尘。。 。。。
顺逆无常静观变 ， ，，，，，
无畏勇者定乾坤。。 。。。
个人生长理念
易事看细节 难事看继承
顺境看节奏 逆境看刻意
之“顺境看节奏”
〖爆发配景〗
顺境是人们渴求事事顺遂的理想境遇 ， ，，，，，关于心智的生长、认知的提升、性情的熏陶创立有利的条件。。 。。。顺境虽然可喜 ， ，，，，，但如若妄想享受、乐在其中 ， ，，，，，易生惰性 ， ，，，，，骄奢淫逸 ， ，，，，，或会乐极生悲。。 。。。当我们身处顺境时 ， ，，，，，要时刻掌握机缘、起劲奋斗 ， ，，，，，更应快马加鞭 ， ，，，，，抓紧落实 ， ，，，，，加速速率 ， ，，，，，提高效率。。 。。。真正的智者能够在顺境中不矜不骄 ， ，，，，，且善于在顺境中累积资源 ， ，，，，，居安思危 ， ，，，，，掌握时机。。 。。。每个人在生长生长的历程中 ， ，，，，，都会遇到顺境和逆境 ， ，，，，，在顺境怎样生长是摆在每个人眼前的问题 ， ，，，，，304am永利集团针对员工生长提出了个人生长理念之“顺境看节奏”。。 。。。
〖爆发案例〗
304am永利集团中药材开发公司董事长雷振宏 ， ，，，，，2004年应聘进入公司。。 。。。培训时代 ， ，，，，，雷振宏体现起劲 ， ，，，，，乐于助人 ， ，，，，，勇于肩负责任。。 。。。人资部以为雷振宏品行不错 ， ，，，，，于是推荐给李总带培 ， ，，，，，李总知道雷振宏是化工厂下岗工人 ， ，，，，，不懂制药行业。。 。。。李总从企业文化、行业规则、操作技巧、头脑看法、为人处世等方面认真带培了21天 ， ，，，，，并给他设计了职业目的。。 。。。要求他从通俗员工做起 ， ，，，，，一年半必需进入中管层。。 。。。带培竣事后 ， ，，，，，雷振宏从下层做起 ， ，，，，，通过一年的历练 ， ，，，，，被提升为办公室主任。。 。。。之后 ， ，，，，，李总又安排雷振宏到制药生产车间研究各个岗位流程 ， ，，，，，经由一线磨炼 ， ，，，，，又被提拨为生产总监。。 。。。在李总耐心的指导下 ， ，，，，，雷振宏快马加鞭、专心用劲、提升自己 ， ，，，，，后又调往营销公司担当营销总监、营销副总 ， ，，，，，2014年出任中药材公司董事长。。 。。。在公司生长历程中 ， ，，，，，除雷振宏外 ， ，，，，，尚有许多的优异人才 ， ，，，，，在顺境中善于捉住机缘 ， ，，，，，起劲提升 ， ，，，，，乘势而上 ， ，，，，，获得长足生长 ， ，，，，，通过总结 ， ，，，，，提出了个人生长理念之“顺境看节奏”。。 。。。
〖理念界说〗
在顺遂的情形下要加速生长程序 ， ，，，，，解放头脑抢占先机,乘势而上奋勇争先,确保完成和逾额完成既定目的 ， ，，，，，掌握机缘起劲成才。。 。。。
〖应用案例〗
案例一：营销公司二部总监吴晓娟 ， ，，，，，原为长治304am永利集团生产总监。。 。。。为了将她作育成复合型人才 ， ，，，，，李总将她调至营销公司。。 。。。上任后 ， ，，，，，吴晓娟切记“干中错、错中学、学中干”的事情理念 ， ，，，，，边干边学。。 。。。为了提升销量 ， ，，，，，她做了多方面起劲。。 。。。首先 ， ，，，，，她调出历史数据 ， ，，，，，仅用一周时间就将各省区的营业完成梳理 ， ，，，，，对每个营业员的销售业绩做了剖析 ， ，，，，，并调解了部分职员。。 。。。随后 ， ，，，，，她一头扎进市场 ， ，，，，，深入每个省区、医院、科室 ， ，，，，，举行详细调研。。 。。。完后 ， ，，，，，对差别省区、医院 ， ，，，，，推出针对性的方案 ， ，，，，，如：代表PK、客户星级调解、混淆营销、新老职员置换等模式。。 。。。有些方案在刚刚推行时 ， ，，，，，一些老营业员很不配合 ， ，，，，，事情推进有一定难度。。 。。。但吴晓娟刻意很大 ， ，，，，，通过一再培训 ， ，，，，，给各人扑面做事情 ， ，，，，，面临一些说欠亨的营业员 ， ，，，，，就强制实验 ， ，，，，，效果昔时营销二部销售增添40%以上。。 。。。以后 ， ，，，，，吴晓娟又大力推行学术营销 ， ，，，，，建设高质资源网络 ， ，，，，，调解客户群体结构 ， ，，，，，增强对地政向导、大商业高层、院长专家等高端客户的公关和维护 ， ，，，，，自上而下 ， ，，，，，发动销量提升 ， ，，，，，营销二部两年销售均增添30%以上。。 。。。
案例二：304am永利集团每年都会组织相助同伴举行五一、十一联谊活动 ， ，，，，，客服部司理常晋瑜每次组织都井井有条 ， ，，，，，获得了向导的认可。。 。。。公司上市后 ， ，，，，，2011年6-7月 ， ，，，，，先后召开了医药商业、医药营销、科技研发、国家药促会联谊会等差别性子的大型聚会 ， ，，，，，公司交由常晋瑜认真。。 。。。但客服部职员有限 ， ，，，，，从其他部分抽调职员 ， ，，，，，很是圆满地完成了聚会组织。。 。。。李总以为公司飞速生长 ， ，，，，，相助同伴越来越多 ， ，，，，，种种聚会会越来越频仍 ， ，，，，，客服部责任将越来越主要。。 。。。同时 ， ，，，，，常晋瑜提出想要当总监 ， ，，，，，李总勉励她：“你建设三个司理部分就是总监。。 。。。”常晋瑜一鼓作气 ， ，，，，，马上组织部分职员梳理职能 ， ，，，，，将部分按职能分成了学术部、客户部、服务部三个部分。。 。。。学术部认真天下性大型专业学术聚会 ， ，，，，，组织专题讲座 ， ，，，，，如csco会、产品钻研会等；；；；；客户部认真客户档案及市场数据网络、整理事情；；；；；服务部认真礼物发放、旅游接待等。。 。。。之后 ， ，，，，，常晋瑜连忙招兵买马 ， ，，，，，从内部选拔 ， ，，，，，外部招聘。。 。。。短短三个月时间 ， ，，，，，完成了三个部分的组建 ， ，，，，，实现了从上游到下游的顺畅衔接 ， ，，，，，事情有条不紊 ， ，，，，，客服部被提升为总监部分 ， ，，，，，常晋瑜也被提升为总监。。 。。。
祝好朋侪一家和气一家福 ， ，，，，，四序平安四序春。。 。。。
自古圣贤出贫身 ， ，，，，，
富贵无度落凡尘。。 。。。
顺逆无常静观变 ， ，，，，，
无畏勇者定乾坤。。 。。。
个人生长理念
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之“顺境看节奏”
〖爆发配景〗
顺境是人们渴求事事顺遂的理想境遇 ， ，，，，，关于心智的生长、认知的提升、性情的熏陶创立有利的条件。。 。。。顺境虽然可喜 ， ，，，，，但如若妄想享受、乐在其中 ， ，，，，，易生惰性 ， ，，，，，骄奢淫逸 ， ，，，，，或会乐极生悲。。 。。。当我们身处顺境时 ， ，，，，，要时刻掌握机缘、起劲奋斗 ， ，，，，，更应快马加鞭 ， ，，，，，抓紧落实 ， ，，，，，加速速率 ， ，，，，，提高效率。。 。。。真正的智者能够在顺境中不矜不骄 ， ，，，，，且善于在顺境中累积资源 ， ，，，，，居安思危 ， ，，，，，掌握时机。。 。。。每个人在生长生长的历程中 ， ，，，，，都会遇到顺境和逆境 ， ，，，，，在顺境怎样生长是摆在每个人眼前的问题 ， ，，，，，304am永利集团针对员工生长提出了个人生长理念之“顺境看节奏”。。 。。。
〖爆发案例〗
304am永利集团中药材开发公司董事长雷振宏 ， ，，，，，2004年应聘进入公司。。 。。。培训时代 ， ，，，，，雷振宏体现起劲 ， ，，，，，乐于助人 ， ，，，，，勇于肩负责任。。 。。。人资部以为雷振宏品行不错 ， ，，，，，于是推荐给李总带培 ， ，，，，，李总知道雷振宏是化工厂下岗工人 ， ，，，，，不懂制药行业。。 。。。李总从企业文化、行业规则、操作技巧、头脑看法、为人处世等方面认真带培了21天 ， ，，，，，并给他设计了职业目的。。 。。。要求他从通俗员工做起 ， ，，，，，一年半必需进入中管层。。 。。。带培竣事后 ， ，，，，，雷振宏从下层做起 ， ，，，，，通过一年的历练 ， ，，，，，被提升为办公室主任。。 。。。之后 ， ，，，，，李总又安排雷振宏到制药生产车间研究各个岗位流程 ， ，，，，，经由一线磨炼 ， ，，，，，又被提拨为生产总监。。 。。。在李总耐心的指导下 ， ，，，，，雷振宏快马加鞭、专心用劲、提升自己 ， ，，，，，后又调往营销公司担当营销总监、营销副总 ， ，，，，，2014年出任中药材公司董事长。。 。。。在公司生长历程中 ， ，，，，，除雷振宏外 ， ，，，，，尚有许多的优异人才 ， ，，，，，在顺境中善于捉住机缘 ， ，，，，，起劲提升 ， ，，，，，乘势而上 ， ，，，，，获得长足生长 ， ，，，，，通过总结 ， ，，，，，提出了个人生长理念之“顺境看节奏”。。 。。。
〖理念界说〗
在顺遂的情形下要加速生长程序 ， ，，，，，解放头脑抢占先机,乘势而上奋勇争先,确保完成和逾额完成既定目的 ， ，，，，，掌握机缘起劲成才。。 。。。
〖应用案例〗
案例一：营销公司二部总监吴晓娟 ， ，，，，，原为长治304am永利集团生产总监。。 。。。为了将她作育成复合型人才 ， ，，，，，李总将她调至营销公司。。 。。。上任后 ， ，，，，，吴晓娟切记“干中错、错中学、学中干”的事情理念 ， ，，，，，边干边学。。 。。。为了提升销量 ， ，，，，，她做了多方面起劲。。 。。。首先 ， ，，，，，她调出历史数据 ， ，，，，，仅用一周时间就将各省区的营业完成梳理 ， ，，，，，对每个营业员的销售业绩做了剖析 ， ，，，，，并调解了部分职员。。 。。。随后 ， ，，，，，她一头扎进市场 ， ，，，，，深入每个省区、医院、科室 ， ，，，，，举行详细调研。。 。。。完后 ， ，，，，，对差别省区、医院 ， ，，，，，推出针对性的方案 ， ，，，，，如：代表PK、客户星级调解、混淆营销、新老职员置换等模式。。 。。。有些方案在刚刚推行时 ， ，，，，，一些老营业员很不配合 ， ，，，，，事情推进有一定难度。。 。。。但吴晓娟刻意很大 ， ，，，，，通过一再培训 ， ，，，，，给各人扑面做事情 ， ，，，，，面临一些说欠亨的营业员 ， ，，，，，就强制实验 ， ，，，，，效果昔时营销二部销售增添40%以上。。 。。。以后 ， ，，，，，吴晓娟又大力推行学术营销 ， ，，，，，建设高质资源网络 ， ，，，，，调解客户群体结构 ， ，，，，，增强对地政向导、大商业高层、院长专家等高端客户的公关和维护 ， ，，，，，自上而下 ， ，，，，，发动销量提升 ， ，，，，，营销二部两年销售均增添30%以上。。 。。。
案例二：304am永利集团每年都会组织相助同伴举行五一、十一联谊活动 ， ，，，，，客服部司理常晋瑜每次组织都井井有条 ， ，，，，，获得了向导的认可。。 。。。公司上市后 ， ，，，，，2011年6-7月 ， ，，，，，先后召开了医药商业、医药营销、科技研发、国家药促会联谊会等差别性子的大型聚会 ， ，，，，，公司交由常晋瑜认真。。 。。。但客服部职员有限 ， ，，，，，从其他部分抽调职员 ， ，，，，，很是圆满地完成了聚会组织。。 。。。李总以为公司飞速生长 ， ，，，，，相助同伴越来越多 ， ，，，，，种种聚会会越来越频仍 ， ，，，，，客服部责任将越来越主要。。 。。。同时 ， ，，，，，常晋瑜提出想要当总监 ， ，，，，，李总勉励她：“你建设三个司理部分就是总监。。 。。。”常晋瑜一鼓作气 ， ，，，，，马上组织部分职员梳理职能 ， ，，，，，将部分按职能分成了学术部、客户部、服务部三个部分。。 。。。学术部认真天下性大型专业学术聚会 ， ，，，，，组织专题讲座 ， ，，，，，如csco会、产品钻研会等；；；；；客户部认真客户档案及市场数据网络、整理事情；；；；；服务部认真礼物发放、旅游接待等。。 。。。之后 ， ，，，，，常晋瑜连忙招兵买马 ， ，，，，，从内部选拔 ， ，，，，，外部招聘。。 。。。短短三个月时间 ， ，，，，，完成了三个部分的组建 ， ，，，，，实现了从上游到下游的顺畅衔接 ， ，，，，，事情有条不紊 ， ，，，，，客服部被提升为总监部分 ， ，，，，，常晋瑜也被提升为总监。。 。。。
祝好朋侪一家和气一家福 ， ，，，，，四序平安四序春。。 。。。