有的放矢案理生 ，， ，，，，
深思熟虑精炼成。。。。。
指导事情显其能 ，， ，，，，
304am永利集团兄妹攀岑岭。。。。。
『每周一案』
〖爆发配景〗
孔子曰 ，， ，，，，吾日三省乎吾身。。。。。几千年来 ，， ，，，，这句话一直教育人们做事要常反思 ，， ，，，，多总结。。。。。为的就是做到“不贰过” ，， ，，，，即同样的过失不犯第二次。。。。。但随着现代生涯节奏的加速 ，， ，，，，需要处理的事务一直增多及古板文化气氛的损失 ，， ，，，，许多人已经失去对过失、失败的反思和总结的自觉。。。。。遇事不总结 ，， ，，，，就会重复犯错 ，， ，，，，难以取得前进。。。。。为了资助员工学会总结 ，， ，，，，少犯过失 ，， ，，，，快速前进 ，， ，，，，304am永利集团推出了“每周一案”的模式。。。。。
〖爆发案例〗
06年 ，， ，，，，某日 ，， ，，，，李安平总裁去太原 ，， ，，，，在机场遇某向导 ，， ，，，，得知向导未安排车接。。。。。李总说：“我有车接 ，， ，，，，各人一块吧。。。。。”连忙给304am永利集团太原司理王栋打电话 ，， ，，，，让安排车辆接机。。。。。抵达后 ，， ，，，，李总和向导在接机大厅内外都没有看到接机车辆 ，， ，，，，给王栋打电话占线 ，， ，，，，为赶时间 ，， ，，，，就打的赶往市区。。。。。抵达后 ，， ，，，，司机给李总打电话 ，， ，，，，说自己在停车场 ，， ，，，，可是没找到人。。。。。李总答：“已到市里。。。。。”
当晚 ，， ，，，，李总和向导一起用饭 ，， ，，，，王栋加入 ，， ，，，，对误接一事儿 ，， ，，，，只字未提。。。。。晚饭后 ，， ，，，，李总和王栋相同：“你派的司机没有接上我们 ，， ，，，，你咋也不打个电话问一下 ，， ，，，，这次我和向导在一起 ，， ，，，，你没有做到 ，， ，，，，我很没有体面 ，， ，，，，这也许你以为没什么。。。。�？？？？？扇羰俏颐窃记氲淖依刺惭� ，， ，，，，司机没有接上 ，， ，，，，人家打的走了 ，， ，，，，你再不睬 ，， ，，，，你说专家应该怎么办？？？？？”王栋忸怩。。。。。
同时 ，， ，，，，李总想 ，， ，，，，山西人都较量守旧 ，， ，，，，这次是太原遇到这种事情 ，， ，，，，若是天下各市场尚有这种情形泛起 ，， ，，，，岂不延伸大事。。。。。受此启发 ，， ，，，，李总以为许多案例是类似的 ，， ，，，，用案例启发各人 ，， ，，，，可以有用阻止类似事情的爆发。。。。。于是确立了“每周一案” ，， ，，，，把公司爆发的典范案例 ，， ，，，，以精练的文字 ，， ，，，，用短信形式告给各人 ，， ，，，，要求将自己对案例的明确和感悟回复公司 ，， ，，，，入数据库。。。。。
〖每周一案〗
各层治理者每周筛选一个自己或身边爆发的案例 ，， ，，，，经修改 ，， ，，，，发给公司所有员工 ，， ，，，，让各人时时感悟 ，， ，，，，提醒和指导各人不犯类似过失。。。。。
〖实验目的〗
通过案例编复 ，， ，，，，总结乐成 ，， ，，，，反思教训 ，， ，，，，梳理事情 ，， ，，，，提高综合治理能力。。。。。
〖实验要领〗
一、案例征编
1．案例内容：以现实事情中爆发的案例为素材 ，， ，，，，语言精练 ，， ，，，，结构清晰 ，， ，，，，叙述完整。。。。。
2．案例征编形式：编辑案例发送至微信公众号【案理编复】。。。。。
3．案例由企管部网络整理 ，， ，，，，将优异案例上报。。。。。
4．案例修改：各分管老总把关修改 ，， ，，，，汇总选一。。。。。
5．案例征编：每周一次 ，， ，，，，时间周一至周六。。。。。
二、案例发送
每周四18:00前 ，， ，，，，企管部将【每周一案】通过微信公众号发送至全员。。。。。
三、案例回复
1．集团全体员工都有义务回复；；；；；；司理级以上治理干部必需回复。。。。。�；；；；；馗词奔渥柚沟降敝苤苋�18:00。。。。。
2．案例回复内容发送微信公众号【案理编复】。。。。。
3．案例回复必需署名[ⅩⅩ304am永利集团ⅩⅩ] ，， ，，，，例如【泰盛304am永利集团ⅩⅩ】、【上海一部304am永利集团ⅩⅩ】。。。。。
〖应用案例〗
案例一：生产车间王司理 ，， ，，，，选拔人才时心有疑心。。。。。在用人问题上一筹莫展 ，， ，，，，突然想起周四的案例就是人事方面的 ，， ，，，，马上翻出来审查 ，， ，，，，仔细研究 ，， ，，，，发明跟自己目今遇到的情形是一样的。。。。。于是连忙与企管部李司理联系 ，， ，，，，调出网络好案例回复。。。。。他认真研读了每条回复 ，， ，，，，很受启发 ，， ，，，，许多问题都有了思绪。。。。。再连系自身的现真相形 ，， ，，，，很快将问题解决。。。。。不但云云 ，， ，，，，王司理还把此事举行延伸 ，， ，，，，编辑成案例 ，， ，，，，请生产总监修改 ，， ，，，，并发送给企管部 ，， ，，，，最终被接纳 ，， ，，，，供各人分享学习。。。。。
案例二：304am永利集团医药物流公司刘司理在处理某事 ，， ，，，，自以为做的很好 ，， ，，，，却遭到分管老总品评 ，， ，，，，心里很不平气 ，， ，，，，可是也反面上级向导相同 ，， ，，，，事情越来越差。。。。。有一周 ，， ，，，，企管宣布的相同案例 ，， ，，，，“案例中某理境遇与刘司理相似 ，， ，，，，但该理却起劲相同 ，， ，，，，最终问题得以解决 ，， ，，，，事情逐步提升。。。。。”刘司理看到这一案例 ，， ，，，，深受启发 ，， ，，，，马上去找总司理相同 ，， ，，，，总司理细问事情的来龙去脉后 ，， ，，，，跟他解说分管老总品评他的几点理由 ，， ，，，，刘听后 ，， ，，，，深受启发 ，， ，，，，才发明自己的差别 ，， ，，，，找到了问题所在 ，， ，，，，对分管老总的品评心折口服。。。。。刘司理马上去找分管老总相同 ，， ，，，，消除了隔膜 ，， ，，，，事情开展越来越顺遂 ，， ，，，，逐步提升。。。。。
“每周一案”模式的推行 ，， ，，，，不但提升了员工的逻辑头脑能力 ，， ，，，，并且资助员工战胜事情遇到的种种难题 ，， ，，，，防止同样的过失再次爆发 ，， ，，，，提高了事情效率 ，， ，，，，降低了公司损失。。。。。
祝好朋侪漂亮前途辉光满 ，， ，，，，飞黄腾达事业兴！
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〖爆发案例〗
06年 ，， ，，，，某日 ，， ，，，，李安平总裁去太原 ，， ，，，，在机场遇某向导 ，， ，，，，得知向导未安排车接。。。。。李总说：“我有车接 ，， ，，，，各人一块吧。。。。。”连忙给304am永利集团太原司理王栋打电话 ，， ，，，，让安排车辆接机。。。。。抵达后 ，， ，，，，李总和向导在接机大厅内外都没有看到接机车辆 ，， ，，，，给王栋打电话占线 ，， ，，，，为赶时间 ，， ，，，，就打的赶往市区。。。。。抵达后 ，， ，，，，司机给李总打电话 ，， ，，，，说自己在停车场 ，， ，，，，可是没找到人。。。。。李总答：“已到市里。。。。。”
当晚 ，， ，，，，李总和向导一起用饭 ，， ，，，，王栋加入 ，， ，，，，对误接一事儿 ，， ，，，，只字未提。。。。。晚饭后 ，， ，，，，李总和王栋相同：“你派的司机没有接上我们 ，， ，，，，你咋也不打个电话问一下 ，， ，，，，这次我和向导在一起 ，， ，，，，你没有做到 ，， ，，，，我很没有体面 ，， ，，，，这也许你以为没什么。。。。�？？？？？扇羰俏颐窃记氲淖依刺惭� ，， ，，，，司机没有接上 ，， ，，，，人家打的走了 ，， ，，，，你再不睬 ，， ，，，，你说专家应该怎么办？？？？？”王栋忸怩。。。。。
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一、案例征编
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4．案例修改：各分管老总把关修改 ，， ，，，，汇总选一。。。。。
5．案例征编：每周一次 ，， ，，，，时间周一至周六。。。。。
二、案例发送
每周四18:00前 ，， ，，，，企管部将【每周一案】通过微信公众号发送至全员。。。。。
三、案例回复
1．集团全体员工都有义务回复；；；；；；司理级以上治理干部必需回复。。。。。�；；；；；馗词奔渥柚沟降敝苤苋�18:00。。。。。
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