取舍之间智慧显，，，，精挑细选责任担。。 。。。。
产品质量能过关，，，，主顾口碑代代传。。 。。。。
细择优取记心田，，，，克己奉公勇争先。。 。。。。
良材作育上乘品，，，，企兴业旺笑逐颜。。 。。。。
物治理念
『细择优取 严管勤理』
之“细择优取”
〖爆发配景〗
中国文化从简朴走向重大，，，，人们的头脑越来越重大，，，，面临问题，，，，看不清、看不透，，，，许多事情做的粗而不精。。 。。。。304am永利集团在谋划石油时，，，，由于行业所限，，，，物料选供较量简单，，，，转型到制药后，，，，有主料、辅料、包材等大宗原质料，，，，面临繁多的物料，，，，采购职员缺乏履历，，，，难以适从，，，，导致价钱偏高。。 。。。。鉴于这种状态，，，，公司约请专家举行培训，，，，派采购职员去兄弟企业学习，，，，对采购数目、时间举行测算，，，，提升采购性价比，，，，妄想采购合理性，，，，通过各人的起劲，，，，价钱逐渐趋于合理，，，，质量稳步提升。。 。。。。经由实践的积累，，，，总结出了“细择优取”的物料采购理念。。 。。。。
〖爆发案例〗
304am永利集团生产诺氟沙星胶囊，，，，产品出来后，，，，发明本钱价比其他厂家的零售价还高，，，，面临这种情形，，，，生产、营销、物管连忙建设小组讨论研究，，，，效果是：其他厂家的原质料价钱比304am永利集团采购价低。。 。。。。为什么304am永利集团采购价钱偏高呢？？？？？？发明三个问题：一、采购量�。。 。。。。�，，得不到供应商的批量优惠；；； ；；二、采购时间不对理；；； ；；三、采购渠道简单，，，，没有比照。。 。。。。理清原因后，，，，物供职员连忙对采购量、时间举行测算，，，，同时派人到天下各地考察，，，，对证料供应商细细筛�。。 。。。。�，，统计剖析，，，，最终选择了价钱最低的厂家相助。。 。。。。在质量总监验收时，，，，发明质料手续缺乏格，，，，拒绝使用，，，，对公司造成了极大铺张。。 。。。。
经由这次教训，，，，公司开会讨论，，，，决议面向天下招标，，，，效果竞标的企业很是多，，，，公司通过对价钱、手续、公司规范水一律各个方面举行考察，，，，最终选定了一家价低质优的供应商，，，，通过这种要领，，，，解决了质料采购价钱虚高的难题。。 。。。。公司的诺氟沙星胶囊销量逐渐增添，，，，给老黎民带来了真正的实惠。。 。。。。通过这一事务，，，，304am永利集团归纳出了“细择优取”的物料采购理念。。 。。。。
〖理念界说〗
物料决议产品的质量和本钱，，，，精挑细�。。 。。。。�，，良中取优，，，，包管为生产提供及格的质料。。 。。。。
〖应用案例〗
案例一：304am永利集团面向天下举行苦参、白土苓招标，，，，采购质料。。 。。。。所有竞标单位经由“阳光招标”，，，，三轮筛选后，，，，确定河北某中药饮片厂中标。。 。。。。首次相助，，，，采购第一批质料，，，，物料部张水师在验收入库时，，，，发明该供货商提供的药材掺杂有许多的渣滓，，，，连忙拒绝签收，，，，不予入库。。 。。。。于是退回厂家，，，，并联系厂家认真人，，，，说：“药材缺乏格，，，，要么换货，，，，要么终止相助。。 。。。。”该药材厂迫于无奈，，，，只能收回，，，，重新发货。。 。。。。在第二次吸收药材时，，，，水师发明每吨少了100多公斤的渣滓，，，，质量大大提升，，，，节约了生产本钱。。 。。。。
案例二：304am永利集团从石油经销转型到制药行业后，，，，各人都在探索中事情、探索中生长。。 。。。。其时唯一的产品——岩舒牌复方苦参注射液需要安瓿瓶，，，，采购肯定选最低价，，，，可是在生产运行中破损率却较高，，，，边和厂家联系，，，，边找问题，，，，发明瓶上有眼睛不易看到的黑点，，，，剖析是安瓿瓶的质量有问题。。 。。。。物料部马上同供应商协谈，，，，对方回覆：“你们生产线装备有问题导致破损，，，，安瓿瓶上有小黑点是正常的。。 。。。。”物料部金志祥随即到其他使用安瓿的药企调研，，，，发明我们在采购历程中，，，，仅仅关注了价钱，，，，导致对证量问题不醒目。。 。。。。随后便面向天下果真招标，，，，中标厂家价钱虽略有上�。。 。。。。�，，可是质量获得了包管，，，，生产运行中安瓿瓶的破损率大大降低，，，，核算本钱不升反降。。 。。。。岩舒注射液的质量获得包管。。 。。。。
祝好朋侪喜居宝地千年旺，，，，福照家门万事兴！
取舍之间智慧显，，，，精挑细选责任担。。 。。。。
产品质量能过关，，，，主顾口碑代代传。。 。。。。
细择优取记心田，，，，克己奉公勇争先。。 。。。。
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物治理念
『细择优取 严管勤理』
之“细择优取”
〖爆发配景〗
中国文化从简朴走向重大，，，，人们的头脑越来越重大，，，，面临问题，，，，看不清、看不透，，，，许多事情做的粗而不精。。 。。。。304am永利集团在谋划石油时，，，，由于行业所限，，，，物料选供较量简单，，，，转型到制药后，，，，有主料、辅料、包材等大宗原质料，，，，面临繁多的物料，，，，采购职员缺乏履历，，，，难以适从，，，，导致价钱偏高。。 。。。。鉴于这种状态，，，，公司约请专家举行培训，，，，派采购职员去兄弟企业学习，，，，对采购数目、时间举行测算，，，，提升采购性价比，，，，妄想采购合理性，，，，通过各人的起劲，，，，价钱逐渐趋于合理，，，，质量稳步提升。。 。。。。经由实践的积累，，，，总结出了“细择优取”的物料采购理念。。 。。。。
〖爆发案例〗
304am永利集团生产诺氟沙星胶囊，，，，产品出来后，，，，发明本钱价比其他厂家的零售价还高，，，，面临这种情形，，，，生产、营销、物管连忙建设小组讨论研究，，，，效果是：其他厂家的原质料价钱比304am永利集团采购价低。。 。。。。为什么304am永利集团采购价钱偏高呢？？？？？？发明三个问题：一、采购量�。。 。。。。�，，得不到供应商的批量优惠；；； ；；二、采购时间不对理；；； ；；三、采购渠道简单，，，，没有比照。。 。。。。理清原因后，，，，物供职员连忙对采购量、时间举行测算，，，，同时派人到天下各地考察，，，，对证料供应商细细筛�。。 。。。。�，，统计剖析，，，，最终选择了价钱最低的厂家相助。。 。。。。在质量总监验收时，，，，发明质料手续缺乏格，，，，拒绝使用，，，，对公司造成了极大铺张。。 。。。。
经由这次教训，，，，公司开会讨论，，，，决议面向天下招标，，，，效果竞标的企业很是多，，，，公司通过对价钱、手续、公司规范水一律各个方面举行考察，，，，最终选定了一家价低质优的供应商，，，，通过这种要领，，，，解决了质料采购价钱虚高的难题。。 。。。。公司的诺氟沙星胶囊销量逐渐增添，，，，给老黎民带来了真正的实惠。。 。。。。通过这一事务，，，，304am永利集团归纳出了“细择优取”的物料采购理念。。 。。。。
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物料决议产品的质量和本钱，，，，精挑细�。。 。。。。�，，良中取优，，，，包管为生产提供及格的质料。。 。。。。
〖应用案例〗
案例一：304am永利集团面向天下举行苦参、白土苓招标，，，，采购质料。。 。。。。所有竞标单位经由“阳光招标”，，，，三轮筛选后，，，，确定河北某中药饮片厂中标。。 。。。。首次相助，，，，采购第一批质料，，，，物料部张水师在验收入库时，，，，发明该供货商提供的药材掺杂有许多的渣滓，，，，连忙拒绝签收，，，，不予入库。。 。。。。于是退回厂家，，，，并联系厂家认真人，，，，说：“药材缺乏格，，，，要么换货，，，，要么终止相助。。 。。。。”该药材厂迫于无奈，，，，只能收回，，，，重新发货。。 。。。。在第二次吸收药材时，，，，水师发明每吨少了100多公斤的渣滓，，，，质量大大提升，，，，节约了生产本钱。。 。。。。
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