〖文化展厅〗
用人要疑用疑人，，，治理之道浅若深。 。
激励监视两相重，，，人才制度筑基础。 。
卧龙凤雏能成真，，，鸡鸣狗盗亦有恩。 。
放眼四�？？？闯砂�，，，不拘一格入窍门。 。
『用人要疑，，，疑人要用』
〖爆发配景〗
“用人不疑，，，疑人不必”是中国古板的用人看法，，，讲的是效果，，，治理就是用人，，，用人考究的是历程而不是效果。 。在治理中，，，有时间放任不管，，，不加约束，，，就会爆发问题；； ；；管的紧了则放不开，，，事情不可顺遂开展。 。以是现代用人就是紧盯历程，，，督导到位，，，一直完善，，，使素质低的人不易犯错，，，逐渐提升；； ；；素质高的人得以坚持，，，“用人要疑，，，疑人要用”的理念由此而生。 。
〖爆发案例〗
第17加油站王站长，，，营业能力强，，，智慧醒目，，，石油老总对他很是欣赏。 。以是许多时间，，，他犯了一点小过失，，，老总以为他业绩好，，，睁一只眼，，，闭一只眼就已往了，，，时间长了，，，王站长以为向导欣赏自己，，，越干越放的开，，，事情越来越好，，，以是向导不太管。 。时间长了，，，虽然业绩越来越好，，，可是王站长小错一直的误差却越来越大，，，导致油站的员工都有了“只要掌握住大偏向，，，小错平时可以犯”的头脑。 。逐渐生长，，，导致油站财务泛起问题，，，经审查，，，是由于治理不细导致。 。老总问他原因，，，他说各人对我这么好，，，我就领着各人好好干，，，没有想到有这种问题。 。经管委会讨论，，，以为过失严重，，，免掉了王站长。 。
这件事情对李总启发很大，，，以为导致这一事情的爆发，，，主要原因是“用人不疑”，，，缺乏合理的监视治理机制，，，最终导致人才疏弃，，，给公司造成了损失。 。由此，，，李总提出了“用人要疑，，，疑人要用”的理念。 。
〖理念界说〗
企业在用人历程中，，，针对主要的、易爆发问题的环节，，，一定要多相同、多交流，，，做到监视到位，，，指导到位，，，服务到位，，，确保优异的人才不会误入邪路，，，素质低的员工没有机缘犯错。 。
〖应用案例〗
案例一：公司小赵在客栈事情，，，平时势情中纰漏大意，，，纪律性不强，，，但小赵智慧无邪，，，要领多，，，主管崔司理以为小赵虽有弱点，，，但事实年岁小，，，就把小赵当成作育工具。 。于是在日常事情中，，，时时时的与他相同，，，一犯错就品评她，，，大点的过失就处分他，，，一直的敲打他。 。在崔司理的推动下，，，小赵生长非�？？？�，，，事情越来越细，，，成了公司主干。 。小赵对崔司理的莳植和教育很是感恩，，，改掉了粗心大意的误差，，，每一项事情都做的很好，，，逐渐获得各人的认可。 。通过一直学习，，，逐渐提升为库房主管。 。
案例二：营销公司综管部小王，，，事情起劲认真，，，学习力也很强，，，特殊上进，，，无论公司举行什么活动，，，都起劲自动加入，，，且出谋划策，，，获得营销老总的欣赏，，，不但云云，，，集团老总对小王的印象也很好，，，经常表扬他，，，以为是个很是好的作育工具。 �？？？昊崾�，，，小王竞聘某部分司理，，，各人都以为很好，，，全票通过。 。任职后，，，老总以为小王肯定没问题，，，就没怎么去管。 。小王当了司理后，，，心里很兴奋，，，以为老总们都说自己行，，，最先变得狂妄起来。 。同时向导对他很信任，，，不管不问，，，导致事情中经常泛起疏漏。 。效果年尾总结会，，，因小王在事情中犯的过失许多，，，给公司造成了损失，，，最后决议免职小王。 。
祝好朋侪心情如鲜花般绚烂，，，生涯如蜂蜜般甜蜜！
〖文化展厅〗
用人要疑用疑人，，，治理之道浅若深。 。
激励监视两相重，，，人才制度筑基础。 。
卧龙凤雏能成真，，，鸡鸣狗盗亦有恩。 。
放眼四�？？？闯砂�，，，不拘一格入窍门。 。
『用人要疑，，，疑人要用』
〖爆发配景〗
“用人不疑，，，疑人不必”是中国古板的用人看法，，，讲的是效果，，，治理就是用人，，，用人考究的是历程而不是效果。 。在治理中，，，有时间放任不管，，，不加约束，，，就会爆发问题；； ；；管的紧了则放不开，，，事情不可顺遂开展。 。以是现代用人就是紧盯历程，，，督导到位，，，一直完善，，，使素质低的人不易犯错，，，逐渐提升；； ；；素质高的人得以坚持，，，“用人要疑，，，疑人要用”的理念由此而生。 。
〖爆发案例〗
第17加油站王站长，，，营业能力强，，，智慧醒目，，，石油老总对他很是欣赏。 。以是许多时间，，，他犯了一点小过失，，，老总以为他业绩好，，，睁一只眼，，，闭一只眼就已往了，，，时间长了，，，王站长以为向导欣赏自己，，，越干越放的开，，，事情越来越好，，，以是向导不太管。 。时间长了，，，虽然业绩越来越好，，，可是王站长小错一直的误差却越来越大，，，导致油站的员工都有了“只要掌握住大偏向，，，小错平时可以犯”的头脑。 。逐渐生长，，，导致油站财务泛起问题，，，经审查，，，是由于治理不细导致。 。老总问他原因，，，他说各人对我这么好，，，我就领着各人好好干，，，没有想到有这种问题。 。经管委会讨论，，，以为过失严重，，，免掉了王站长。 。
这件事情对李总启发很大，，，以为导致这一事情的爆发，，，主要原因是“用人不疑”，，，缺乏合理的监视治理机制，，，最终导致人才疏弃，，，给公司造成了损失。 。由此，，，李总提出了“用人要疑，，，疑人要用”的理念。 。
〖理念界说〗
企业在用人历程中，，，针对主要的、易爆发问题的环节，，，一定要多相同、多交流，，，做到监视到位，，，指导到位，，，服务到位，，，确保优异的人才不会误入邪路，，，素质低的员工没有机缘犯错。 。
〖应用案例〗
案例一：公司小赵在客栈事情，，，平时势情中纰漏大意，，，纪律性不强，，，但小赵智慧无邪，，，要领多，，，主管崔司理以为小赵虽有弱点，，，但事实年岁小，，，就把小赵当成作育工具。 。于是在日常事情中，，，时时时的与他相同，，，一犯错就品评她，，，大点的过失就处分他，，，一直的敲打他。 。在崔司理的推动下，，，小赵生长非�？？？�，，，事情越来越细，，，成了公司主干。 。小赵对崔司理的莳植和教育很是感恩，，，改掉了粗心大意的误差，，，每一项事情都做的很好，，，逐渐获得各人的认可。 。通过一直学习，，，逐渐提升为库房主管。 。
案例二：营销公司综管部小王，，，事情起劲认真，，，学习力也很强，，，特殊上进，，，无论公司举行什么活动，，，都起劲自动加入，，，且出谋划策，，，获得营销老总的欣赏，，，不但云云，，，集团老总对小王的印象也很好，，，经常表扬他，，，以为是个很是好的作育工具。 �？？？昊崾�，，，小王竞聘某部分司理，，，各人都以为很好，，，全票通过。 。任职后，，，老总以为小王肯定没问题，，，就没怎么去管。 。小王当了司理后，，，心里很兴奋，，，以为老总们都说自己行，，，最先变得狂妄起来。 。同时向导对他很信任，，，不管不问，，，导致事情中经常泛起疏漏。 。效果年尾总结会，，，因小王在事情中犯的过失许多，，，给公司造成了损失，，，最后决议免职小王。 。
祝好朋侪心情如鲜花般绚烂，，，生涯如蜂蜜般甜蜜！