点点滴滴见精神，， ，， ，时时随处有学问。。。。。 。
若想独吞鳌头地，， ，， ，精益求精不二门。。。。。 。
304am永利集团勃发因得人，， ，， ，受苦专研为基础。。。。。 。
莫因事小生懒惰，， ，， ，古来大贤皆审慎。。。。。 。
『质量理念』
丝缕求细 点滴求精
之“点滴求精”
〖爆发配景〗
企业做大很容易，， ，， ，做强却很难；；；；；产品做好容易，， ，， ，做精却很难。。。。。 。当今许多企业一味追求规模大、产品好，， ，， ，但这不是企业的恒久生涯之道。。。。。 。由于“好”是一个模糊的看法，， ，， ，很难界定，， ，， ，但“精”却有详细标准，， ，， ，要求专注于自己，， ，， ，一直地提高标准，， ，， ，逾越自己。。。。。 。唯有云云，， ，， ，才华把企业做强、把产品做精。。。。。 。因此304am永利集团孕育出了“点滴求精”的质量理念。。。。。 。
〖爆发案例〗
许多产品都有国家标准，， ，， ，但基于其手艺因素和行业特点，， ，， ，有的标准定的不太高，， ，， ，为确保产品质量，， ，， ，企业往往会制订高于国家要求的内控标准，， ，， ，304am永利集团也不破例。。。。。 。一次，， ，， ，公司某药品经磨练后质量抵达国家标准，， ，， ，为及格品，， ，， ，但离内控标准还差1%。。。。。 。车间主任和质保部长就此事爆发了分歧，， ，， ，主任以为产品已达国标，， ，， ，应算及格品。。。。。 。部长却以为，， ，， ，我们制订内控标准的目的就在于把产品做精，， ，， ，不可出厂。。。。。 。两人争执不下，， ，， ，找到分管生产的董总评断。。。。。 。董总相识情形后，， ，， ，就地品评了主任，， ，， ，表扬了质保部长，， ，， ，说：“为什么制订内控标准？？？为什么高于国家标准？？？就是要一直的提升质量标准，， ，， ，我们才华把产品做精，， ，， ，对患者认真任，， ，， ，才华更清静，， ，， ，有用。。。。。 。既然国家标准低，， ，， ，我们要严酷凭证内控标准执行。。。。。 。”董总要求将该批次药品所有封存，， ，， ，产品质量一定要做到精益求精，， ，， ，生产应像镌刻工艺品，， ，， ，一点一滴求精。。。。。 。事后，， ，， ，董总召开聚会，， ，， ，让质保部、生产部联合研发部配合研究，， ，， ，针对每个产品的内控标准制订的科学、合理，， ，， ，生产中严酷执行，， ，， ，使304am永利集团的产品质量获得了很是好的包管，， ，， ，在业内树立了很是好的口碑。。。。。 。“点滴求精”的质量理念就是这么来的。。。。。 。
〖理念界说〗
“精”是一切产品、一切服务的焦点竞争力。。。。。 。凡事唯有做精，， ，， ，才有可能做大做强，， ，， ，并做的长期。。。。。 。以是，， ，， ，关于生产产品，， ，， ，要像镌刻工艺品一样一点一滴去求精，， ，， ，才华包管质量，， ，， ，做出精品。。。。。 。
〖应用案例〗
案例一：某产品销售紧俏，， ，， ，市场多次催货。。。。。 。质检部举行抽样检查，， ，， ，效果是各项指标均及格，， ，， ，但某些片剂有细小裂痕。。。。。 。质保部李部长连忙与车间主任相同，， ，， ，主任说：“为了赶货，， ，， ，调高了压片机转速。。。。。 。若是不调转速就不可在划准时间内交工，， ，， ，并且产品包衣后，， ，， ，就不会看到裂痕，， ，， ，质量不受影响。。。。。 。”李部长听后，， ，， ，要求连忙停产，， ，， ，说：“开国际玩笑了，， ，， ，还能这么闹？？？产品质量还能靠外观？？？今天有了裂痕可以填补，， ，， ，明天呢？？？不可迷糊，， ，， ，304am永利集团质量理念是“丝缕求细，， ，， ，点滴求精”，， ，， ，我们质保部就是要严酷把控各个方法、环节。。。。。 。包管不生产不精的产品，， ，， ，同时确保向导和员工不爆发这种马纰漏虎的头脑。。。。。 。”李部长将此次事务定为重大事故。。。。。 。随后，， ，， ，李部长给车间职员多次开会，， ，， ，让全员意识到过失的严重性，， ，， ，以此为戒。。。。。 。
案例二：中药材公司接到一份黄芩细腻饮品订单，， ，， ，车间马上组织生产。。。。。 。对证料筛选、水煮、切片、晾晒等各个工艺、环节都严酷把控，， ，， ，质检报告所示内容，， ，， ，包括产品的色泽、平滑度、片形、因素含量等各项指标所有及格。。。。。 。准备包装时，， ，， ，车间主任发明包装有污点。。。。。 。连忙与物料部长联系,反映问题：“我们这么好的质量，， ，， ，怎么能在包装上出问题呢？？？”岂料物料部长说：“订货商已经考察过公司，， ，， ，并且产品质量也没有问题。。。。。 。包装上一点小瑕疵不会影响质量。。。。。 。”主任说：“包装不会影响产品质量，， ，， ，但会影响公司形象，， ，， ，我们不但质量要过硬，， ，， ，形象也不可出问题。。。。。 。”主任一语中的，， ，， ，物料部长忸怩难当，， ，， ，连忙与包装厂家联系，， ，， ，厂家连忙替换了新的包材。。。。。 �；；；；；栖硕┗跎淌盏揭蟾杏苁侵�。。。。。 。在一次与销售老总相同时，， ，， ，知道了此事，， ，， ，为304am永利集团“精益求精”的事情作风很是感动，， ，， ，连忙与304am永利集团签署成为的战略相助同伴。。。。。 。304am永利集团人正是从点点滴滴做起，， ，， ，扣细节、抓问题，， ，， ，确保了产品质量。。。。。 。
祝好朋侪门迎晓日财路广，， ，， ，户纳吉庆喜事多。。。。。 。
点点滴滴见精神，， ，， ，时时随处有学问。。。。。 。
若想独吞鳌头地，， ，， ，精益求精不二门。。。。。 。
304am永利集团勃发因得人，， ，， ，受苦专研为基础。。。。。 。
莫因事小生懒惰，， ，， ，古来大贤皆审慎。。。。。 。
『质量理念』
丝缕求细 点滴求精
之“点滴求精”
〖爆发配景〗
企业做大很容易，， ，， ，做强却很难；；；；；产品做好容易，， ，， ，做精却很难。。。。。 。当今许多企业一味追求规模大、产品好，， ，， ，但这不是企业的恒久生涯之道。。。。。 。由于“好”是一个模糊的看法，， ，， ，很难界定，， ，， ，但“精”却有详细标准，， ，， ，要求专注于自己，， ，， ，一直地提高标准，， ，， ，逾越自己。。。。。 。唯有云云，， ，， ，才华把企业做强、把产品做精。。。。。 。因此304am永利集团孕育出了“点滴求精”的质量理念。。。。。 。
〖爆发案例〗
许多产品都有国家标准，， ，， ，但基于其手艺因素和行业特点，， ，， ，有的标准定的不太高，， ，， ，为确保产品质量，， ，， ，企业往往会制订高于国家要求的内控标准，， ，， ，304am永利集团也不破例。。。。。 。一次，， ，， ，公司某药品经磨练后质量抵达国家标准，， ，， ，为及格品，， ，， ，但离内控标准还差1%。。。。。 。车间主任和质保部长就此事爆发了分歧，， ，， ，主任以为产品已达国标，， ，， ，应算及格品。。。。。 。部长却以为，， ，， ，我们制订内控标准的目的就在于把产品做精，， ，， ，不可出厂。。。。。 。两人争执不下，， ，， ，找到分管生产的董总评断。。。。。 。董总相识情形后，， ，， ，就地品评了主任，， ，， ，表扬了质保部长，， ，， ，说：“为什么制订内控标准？？？为什么高于国家标准？？？就是要一直的提升质量标准，， ，， ，我们才华把产品做精，， ，， ，对患者认真任，， ，， ，才华更清静，， ，， ，有用。。。。。 。既然国家标准低，， ，， ，我们要严酷凭证内控标准执行。。。。。 。”董总要求将该批次药品所有封存，， ，， ，产品质量一定要做到精益求精，， ，， ，生产应像镌刻工艺品，， ，， ，一点一滴求精。。。。。 。事后，， ，， ，董总召开聚会，， ，， ，让质保部、生产部联合研发部配合研究，， ，， ，针对每个产品的内控标准制订的科学、合理，， ，， ，生产中严酷执行，， ，， ，使304am永利集团的产品质量获得了很是好的包管，， ，， ，在业内树立了很是好的口碑。。。。。 。“点滴求精”的质量理念就是这么来的。。。。。 。
〖理念界说〗
“精”是一切产品、一切服务的焦点竞争力。。。。。 。凡事唯有做精，， ，， ，才有可能做大做强，， ，， ，并做的长期。。。。。 。以是，， ，， ，关于生产产品，， ，， ，要像镌刻工艺品一样一点一滴去求精，， ，， ，才华包管质量，， ，， ，做出精品。。。。。 。
〖应用案例〗
案例一：某产品销售紧俏，， ，， ，市场多次催货。。。。。 。质检部举行抽样检查，， ，， ，效果是各项指标均及格，， ，， ，但某些片剂有细小裂痕。。。。。 。质保部李部长连忙与车间主任相同，， ，， ，主任说：“为了赶货，， ，， ，调高了压片机转速。。。。。 。若是不调转速就不可在划准时间内交工，， ，， ，并且产品包衣后，， ，， ，就不会看到裂痕，， ，， ，质量不受影响。。。。。 。”李部长听后，， ，， ，要求连忙停产，， ，， ，说：“开国际玩笑了，， ，， ，还能这么闹？？？产品质量还能靠外观？？？今天有了裂痕可以填补，， ，， ，明天呢？？？不可迷糊，， ，， ，304am永利集团质量理念是“丝缕求细，， ，， ，点滴求精”，， ，， ，我们质保部就是要严酷把控各个方法、环节。。。。。 。包管不生产不精的产品，， ，， ，同时确保向导和员工不爆发这种马纰漏虎的头脑。。。。。 。”李部长将此次事务定为重大事故。。。。。 。随后，， ，， ，李部长给车间职员多次开会，， ，， ，让全员意识到过失的严重性，， ，， ，以此为戒。。。。。 。
案例二：中药材公司接到一份黄芩细腻饮品订单，， ，， ，车间马上组织生产。。。。。 。对证料筛选、水煮、切片、晾晒等各个工艺、环节都严酷把控，， ，， ，质检报告所示内容，， ，， ，包括产品的色泽、平滑度、片形、因素含量等各项指标所有及格。。。。。 。准备包装时，， ，， ，车间主任发明包装有污点。。。。。 。连忙与物料部长联系,反映问题：“我们这么好的质量，， ，， ，怎么能在包装上出问题呢？？？”岂料物料部长说：“订货商已经考察过公司，， ，， ，并且产品质量也没有问题。。。。。 。包装上一点小瑕疵不会影响质量。。。。。 。”主任说：“包装不会影响产品质量，， ，， ，但会影响公司形象，， ，， ，我们不但质量要过硬，， ，， ，形象也不可出问题。。。。。 。”主任一语中的，， ，， ，物料部长忸怩难当，， ，， ，连忙与包装厂家联系，， ，， ，厂家连忙替换了新的包材。。。。。 �；；；；；栖硕┗跎淌盏揭蟾杏苁侵�。。。。。 。在一次与销售老总相同时，， ，， ，知道了此事，， ，， ，为304am永利集团“精益求精”的事情作风很是感动，， ，， ，连忙与304am永利集团签署成为的战略相助同伴。。。。。 。304am永利集团人正是从点点滴滴做起，， ，， ，扣细节、抓问题，， ，， ，确保了产品质量。。。。。 。
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