304am永利集团

企兴昌盛代代强，，
，，，文化建设供源泉；；；；；

事事总结找差别，，
，，，对症下药除误差；；；；；

知错能改转头岸；；；；；亡羊补牢亦未晚，，
，，，

遵照模式勤实践，，
，，，304am永利集团兴隆大生长。
。。。。

『治理理念』

“盯细节  找差别  依程序  强执行”

之“找差别”

〖爆发配景〗

    明代陆九渊的《与傅全美》中提到“闻过则喜，，
，，，知过不讳，，
，，，悔改不惮”。
。。。。面临物欲横流的社会，，
，，，今众人变得越来越浮躁，，
，，，急功近利，，
，，，务虚不务实，，
，，，许多人经常报喜不报忧，，
，，，导致泛起问题不可实时获得解决，，
，，，给企业造成重大损失。
。。。。因此为了规范企业的谋划行为，，
，，，降低谋划风险，，
，，，勉励各人实时发明问题，，
，，，找出差别，，
，，，实时修正，，
，，，304am永利集团推出了“找差别”的治理理念，，
，，，让各人在发明问题时要有“闻过则喜”的态度；；；；；梳理问题时要有“知过不讳”的精神；；；；；整改问题时要有“悔改不惮”的勇气。
。。。。

〖爆发案例〗

    304am永利集团石油时期，，
，，，为了增强各油站治理，，
，，，公司最先搞绩效审核，，
，，，月初宋建生司理凭证各油站前三年的各项谋划数据制订了审核方案。
。。。。许多站长都很是重视，，
，，，但有几个站长却未认真看待。
。。。。月末审核，，
，，，有五个站长审核指标没有达标，，
，，，基础人为3000元，，
，，，经审核，，
，，，需倒贴公司2000元。
。。。。他们找宋司理：“怎么还要贴钱？？？？？？审核指标不对理。
。。。。”宋司理坚决差别意，，
，，，说：“为何其他人能完成审核？？？？？？你们却不可呢？？？？？？”各人不平，，
，，，于是找分管老总反映，，
，，，老总什么也没有说，，
，，，而是亲自到各个油站检查油耗过高的原因，，
，，，效果发明这些油站油耗过高：一、卸油时，，
，，，没有计量油罐车油量几多；；；；；二、卸油后也没盘算误差。
。。。。老总连忙体现：这是谋划治理方面保存差别，，
，，，而不是审核方案不对理，，
，，，坚持审核方案稳固。
。。。。效果次月各油站消耗治理周全达标。
。。。。这个案例经由各人讨论，，
，，，实时出台了“找差别”的治理理念。
。。。。

    以后，，
，，，公司经由生长、总结、和再生长、再总结的循环，，
，，，于2004年推出了“差别年”，，
，，，并将每月20日法定为“差别日”，，
，，，形成了周全的治理系统，，
，，，各人养成了“人人找差别，，
，，，事事找差别”的事情习惯。
。。。。

〖理念界说〗

    “找差别”：在事情中，，
，，，治理者要实时总结，，
，，，找到问题所在，，
，，，找出差别，，
，，，连忙修正。
。。。。人人找自己的差别，，
，，，事事找事情的差别，，
，，，时时修正弱点，，
，，，阻止再犯。
。。。。

〖应用案例〗

    案例一：304am永利集团中药材开发公司接到海内某着名企业一批饮片订单，，
，，，量大品种多，，
，，，车间马上组织生产，，
，，，为了实时交货，，
，，，各人加班加点。
。。。。生产中对证料筛选、水煮、切片、晾晒等各个环节都严酷把控，，
，，，质检报告所示内容，，
，，，包括产品的色泽、平滑度、片形、因素含量等各项指标所有及格。
。。。。内包竣事后，，
，，，装箱时车间主任在检查，，
，，，有一箱外包和产品不符，，
，，，于是马上要求阻止装箱，，
，，，并要求将已包装好的重新拆箱检查。
。。。。车间主任连忙要处分小贾，，
，，，许多人为小贾讨情，，
，，，说：“小贾因加班多，，
，，，一时疏忽，，
，，，包管就不会再犯过失了！”主任说：“这是态度问题，，
，，，我们要找到自己的差别，，
，，，实时修正，，
，，，才华防止爆发相同的过失。
。。。。”为了防止此类事情再次爆发，，
，，，车间主任以为“包装岗位事情流程”保存问题，，
，，，于是重新修订流程，，
，，，增添“装箱复查”一项，，
，，，要求在经复查无误后，，
，，，方可封箱，，
，，，以后再无此类征象爆发。
。。。。304am永利集团人正是敢于直面问题，，
，，，找出差别，，
，，，实时修正，，
，，，杜绝过失，，
，，，才包管了企业口碑。
。。。。

    案例二：新任办公室主任，，
，，，自信满满，，
，，，富有激情。
。。。。但面临千头万绪的事情，，
，，，常因妄想不周详，，
，，，使得办公室员工KPI告竣率不高，，
，，，团队绩效下降，，
，，，各人无所适从。
。。。。行政李志旭老总发明问题后，，
，，，说：“你事情起劲，，
，，，但要领差池，，
，，，你看企管部李司理事情潇洒，，
，，，可以向她借鉴履历。
。。。。”办公室主任听后，，
，，，去找李司理相同，，
，，，讲述了自己的事情和懊恼。
。。。。李司理听后说：“你对公司的种种模式应用保存差别，，
，，，如：早妄想晚总结、事情日志、差别量化、24小时反馈制等。
。。。。”办公室主任恍然大悟，，
，，，随即认真学习、应用公司模式，，
，，，通过“早妄想晚总结”提高了自己的妄想总结能力，，
，，，部分妄想变得合理；；；；；“差别量化”模式的应用，，
，，，起劲调动起了部分员工的起劲性，，
，，，云云运行后，，
，，，团队机制顺畅，，
，，，凝聚力增强，，
，，，业绩突飞猛进。
。。。。

    祝好朋侪景美年丰国瑞；；；；；日丽月顺人欢！