雷厉盛行克艰难，，，，304am永利集团铁军隽誉扬 ；；；；；
孜孜不倦奋图强，，，，利居众后责人先 ；；；；；
程序流程行业传，，，，同心协力事业旺 ；；；；；
攻无不克硕果累，，，，战无不堪士气昂。。。
『治理理念』
“盯细节 找差别 依程序 强执行”
之“强执行”
〖爆发配景〗
社会上险些所有的治理职员，，，，面临问题，，，，都会不约而同的提到执行力。。。大部分人说到治理的缺失就会讲那是下属执行力太差。。。但很少治理者愿意为执行力的羸弱肩负一点的责任。。。着实团队的执行力与上级亲近相关，，，，往往他们的人品和能力决议着团队的执行力。。。在企业中，，，，只有从上到下买通执行力在企业中的任督二脉，，，，才会形成企业的系统执行力。。。304am永利集团从创业之初，，，，李总便熟悉到向导对“执行力”的主要性，，，，于是提出了“强执行”的治理理念。。。
〖爆发案例〗
金晶药业最佳历史销售额为3600万元，，，，随着企业运营能力下降，，，，销售额一直在下滑，，，，降至2000万元时，，，，老板以为产品生命周期进入了衰落期。。。2002年，，，，304am永利集团并购金晶药业，，，，投资通过了国家GMP认证。。。03年正月初八，，，，李总在制药公司生产、市场启动大会上宣布：我们想方想法，，，，销售额要突破一个亿。。。原金晶药业的销售职员都不相信目的能够实现，，，，而老304am永利集团人则熟知李总的人品和能力，，，，坚信能够实现。。。李总划定人资部招收新营业员标准：一、有销售履历 ；；；；；二、无药品营销履历。。。人资司理虽有疑虑，，，，但对李总的能力深信不疑，，，，连忙凭证李总的要求执行，，，，一年派往市场500余人，，，，营业飞速生长。。。03年销售额抵达1.2亿，，，，是原公司年销售的4倍。。。年终总结大会时，，，，许多老营业员向李总询问乐成的原因，，，，李总说：“你们当初不信能够乐成，，，，由于各人凭证正常头脑思索问题，，，，逆向头脑才华找到问题的节点，，，，做过营销却没有无药品销售履历的营业员既明确销售的规则，，，，又不被医药营销的条条框框约束，，，，为什么不乐成呢？？”事后讨论，，，，各人以为面临任何问题只要坚信向导，，，，全力执行肯建都能解决。。。在此基础上，，，，304am永利集团提炼出了“强执行”的治理理念。。。
〖理念界说〗
企业日常治理的要害是强化执行力，，，，一个执行力强的员工，，，，综合素质必定会获得提升，，，，一个执行力强的企业，，，，肯定攻无不克、战无不堪。。。
〖应用案例〗
案例一：海归博士小李一次与李总接待外宾，，，，攀谈时，，，，李总发明他头脑迅速，，，，很是智慧，，，，便邀其加入公司。。。李总亲自带培，，，，对其悉心指导。。。带培竣事后，，，，任命其为中药材公司总司理，，，，认真中药饮片销售事情。。。上任之后，，，，小李虽博士结业，，，，但缺乏治理履历，，，，各项事情开展不顺。。。李总知情后，，，，经常电话指导并勉励：“公司有‘干中错，，，，错中学，，，，学中干’的理念，，，，你不要担心怕犯过失，，，，铺开胆量去管。。。”李总经由多次指导，，，，但小李依然束手束脚，，，，以为自己是新人，，，，在事情中放不开，，，，许多事照旧不敢去管，，，，严重阻碍了公司的生长 ；；；；；由于治理不善，，，，自己在事情中越来越渺茫，，，，最后只能脱离公司。。。
案例二：新入职的营业员小丽，，，，接手市场资源后，，，，很是勤劳，，，，很有劲头儿，，，，天天坚持造访客户，，，，营业量显著提升。。。两月后，，，，小丽依旧勤劳，，，，销量却没有增添，，，，很是郁闷，，，，便与省总相同。。。在相同中，，，，省总发明小丽虽然客情造访很到位，，，，但缺乏技巧，，，，甚至不知道304am永利集团营销铁军“四二四”功法。。。省总划分从治理、宣传、战术、学术四大种别，，，，二十四法给小丽做了培训，，，，小丽刚最先将信将疑，，，，但依然凭证省总的要求，，，，对自己的客户、营业举行了详尽梳理后，，，，以后事情分清轻重，，，，有技巧地和客户相同，，，，事情轻松且有用率。。。两月后，，，，销量增添了30%，，，，并且还开发了一些自己以前没有注重到的客户。。。
祝好朋侪景美年丰国瑞 ；；；；；春新日丽人欢！
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