千里之堤溃蚁穴，，，，万年基业毁小节。。。。。
清静理念长思量，，，，发明疏漏早湮灭。。。。。
莫以事小容易视，，，，谨记责任重过天。。。。。
点滴做起稳基本，，，，完善系统不松懈。。。。。
清静理念
『强意识 重提防 找疏漏 勤完善』
之“找疏漏 勤完善”
〖爆发配景〗
“祸殃�； ；； ；；诤鑫ⅰ薄！！�。。海恩规则告诉我们，，，，每一起严重事故的背后，，，，必定有29次稍微事故和200起未遂先兆以及1000起事故隐患。。。。。纵观接二连三爆发的重大清静生产事故，，，，皆有行动缓慢、疏忽大意、落实不到位等问题的影子，，，，在清静问题上嫌贫困、图省事，，，，视小问题不见，，，，不严酷遵守操作规程，，，，造成清静事故频发。。。。。304am永利集团自建设以来，，，，在生产谋划历程中，，，，始终把“清静”放在第一位，，，，要求无论向导抑或员工都要筑牢清静生长理念，，，，紧盯细节，，，，完善误差，，，，夯实清静生产基础，，，，包管企业康健平稳生长。。。。。
〖爆发案例〗
一次304am永利集团制药提取车间冷却塔起火，，，，有人马上报警，，，，由于公司日常消防培训、演习到位，，，，消防车赶到时，，，，各人已经将火杀绝。。。。。事后，，，，李总连忙要求建设事故视察小组，，，，经由排查，，，，发明：线路老化，，，，楼迎风大，，，，电线恒久在墙角磨损导致线路裸露，，，，短路着火。。。。。各人都感应后怕，，，，说：“这次火灾很快杀绝，，，，没有造成大的损失，，，，若是火势没有获得控制，，，，造成生命工业危险，，，，肯定带来不良的社会影响。。。。。”经讨论，，，，将每月20日法定为“清静事故排查日”，，，，要求当日各岗位排查事情中保存的种种清静隐患，，，，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆，，，，发明隐患，，，，不需讨教连忙整理完善。。。。。整改完成后，，，，制作成方案，，，，上报集团，，，，让全员借鉴、学习、完善。。。。。在此基础上，，，，推出了“找疏漏，，，，勤完善”的清静理念。。。。。经由一直优化，，，，现在每月20日变换为“清静质量日”。。。。。
〖理念界说〗
清静事情放首位，，，，事情中应按期疏忽，，，，发明误差，，，，人人加入，，，，群抓群管，，，，实时接纳整改步伐，，，，一直完善清静事情。。。。。
〖应用案例〗
案例一：2005年，，，，固体车间试生产时代，，，，车间组织员工举行了严酷的岗前培训，，，，重点强化了清静教育。。。。。上岗后，，，，车间主任也多次强调规范操作。。。。。一次王工在调试胶囊铝塑包装机时，，，，发明装备设计有缺陷，，，，有的员工由于铝箔不平，，，，为阻止造成产品质量问题，，，，徒手操作； ；； ；；尚有的因胶囊填禁绝塑料泡眼，，，，泛起缺粒，，，，为不影响生产，，，，也徒手操作。。。。。但铝塑包装机切刀很是尖锐，，，，稍不注重，，，，就有可能造成清静事故。。。。。王工马上见告各人：“你们这么操作很是危险，，，，泛起不规范问题应�； ；； ；；怼！！�。。”各人说：“生产使命重，，，，�； ；； ；；由焓奔�，，，，为了包管产量，，，，我们在操作时多加小心，，，，就不会出问题。。。。。”王工见各人清静意识淡漠，，，，将问题反馈给了车间主任，，，，主任连忙要求歇工。。。。。同时王工对装备举行完善，，，，加班加点，，，，一天时间完成装备刷新，，，，在铝塑机上加隔板，，，，堵住了可以伸进手的误差，，，，各人再也不可徒手操作。。。。。王工还与装备厂家联系，，，，将装备误差及改良步伐反映给了厂家，，，，厂家很是赞赏304am永利集团人的清静意识，，，，与304am永利集团生长成为恒久相助同伴。。。。。
案例二：2008年，，，，304am永利集团制药水针车间外绿化带草坪枯萎，，，，有人说：“是不是蒸汽管道漏气了？？ ？？”车间主任连忙安排装备维护职员检查，，，，效果：确实漏气，，，，但裂口很小。。。。。维修工说：“替换管路用度很高，，，，并且很是贫困，，，，现在还能使用一段时间。。。。。”车间主任以为既然问题不大，，，，就没要求连忙解决。。。。。一周后，，，，生产部长也发明此问题，，，，效果相识后，，，，问：“发明问题为什么不实时解决？？ ？？”车间主任说明缘由后，，，，生产部长说：“清静误差不实时解决就会造成更大的危害！必需连忙替换。。。。。”随后要求装备部分对所有蒸汽管路清静隐患举行排查，，，，效果发明几处也依然保存漏气问题，，，，连忙要谴责部替换。。。。。
祝好朋侪风调雨顺家家乐； ；； ；；粮多财足户户欢！
千里之堤溃蚁穴，，，，万年基业毁小节。。。。。
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〖爆发案例〗
一次304am永利集团制药提取车间冷却塔起火，，，，有人马上报警，，，，由于公司日常消防培训、演习到位，，，，消防车赶到时，，，，各人已经将火杀绝。。。。。事后，，，，李总连忙要求建设事故视察小组，，，，经由排查，，，，发明：线路老化，，，，楼迎风大，，，，电线恒久在墙角磨损导致线路裸露，，，，短路着火。。。。。各人都感应后怕，，，，说：“这次火灾很快杀绝，，，，没有造成大的损失，，，，若是火势没有获得控制，，，，造成生命工业危险，，，，肯定带来不良的社会影响。。。。。”经讨论，，，，将每月20日法定为“清静事故排查日”，，，，要求当日各岗位排查事情中保存的种种清静隐患，，，，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆，，，，发明隐患，，，，不需讨教连忙整理完善。。。。。整改完成后，，，，制作成方案，，，，上报集团，，，，让全员借鉴、学习、完善。。。。。在此基础上，，，，推出了“找疏漏，，，，勤完善”的清静理念。。。。。经由一直优化，，，，现在每月20日变换为“清静质量日”。。。。。
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清静事情放首位，，，，事情中应按期疏忽，，，，发明误差，，，，人人加入，，，，群抓群管，，，，实时接纳整改步伐，，，，一直完善清静事情。。。。。
〖应用案例〗
案例一：2005年，，，，固体车间试生产时代，，，，车间组织员工举行了严酷的岗前培训，，，，重点强化了清静教育。。。。。上岗后，，，，车间主任也多次强调规范操作。。。。。一次王工在调试胶囊铝塑包装机时，，，，发明装备设计有缺陷，，，，有的员工由于铝箔不平，，，，为阻止造成产品质量问题，，，，徒手操作； ；； ；；尚有的因胶囊填禁绝塑料泡眼，，，，泛起缺粒，，，，为不影响生产，，，，也徒手操作。。。。。但铝塑包装机切刀很是尖锐，，，，稍不注重，，，，就有可能造成清静事故。。。。。王工马上见告各人：“你们这么操作很是危险，，，，泛起不规范问题应�； ；； ；；怼！！�。。”各人说：“生产使命重，，，，�； ；； ；；由焓奔�，，，，为了包管产量，，，，我们在操作时多加小心，，，，就不会出问题。。。。。”王工见各人清静意识淡漠，，，，将问题反馈给了车间主任，，，，主任连忙要求歇工。。。。。同时王工对装备举行完善，，，，加班加点，，，，一天时间完成装备刷新，，，，在铝塑机上加隔板，，，，堵住了可以伸进手的误差，，，，各人再也不可徒手操作。。。。。王工还与装备厂家联系，，，，将装备误差及改良步伐反映给了厂家，，，，厂家很是赞赏304am永利集团人的清静意识，，，，与304am永利集团生长成为恒久相助同伴。。。。。
案例二：2008年，，，，304am永利集团制药水针车间外绿化带草坪枯萎，，，，有人说：“是不是蒸汽管道漏气了？？ ？？”车间主任连忙安排装备维护职员检查，，，，效果：确实漏气，，，，但裂口很小。。。。。维修工说：“替换管路用度很高，，，，并且很是贫困，，，，现在还能使用一段时间。。。。。”车间主任以为既然问题不大，，，，就没要求连忙解决。。。。。一周后，，，，生产部长也发明此问题，，，，效果相识后，，，，问：“发明问题为什么不实时解决？？ ？？”车间主任说明缘由后，，，，生产部长说：“清静误差不实时解决就会造成更大的危害！必需连忙替换。。。。。”随后要求装备部分对所有蒸汽管路清静隐患举行排查，，，，效果发明几处也依然保存漏气问题，，，，连忙要谴责部替换。。。。。
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