人才济济聚上党，，，，，众志成城创绚烂。。。。 。。
群英竞技展身手，，，，，才艺轶群勇争先。。。。 。。
如火如荼人才出，，，，，前途事业锦若江。。。。 。。
人人以企为家园，，，，，事业昌盛大生长。。。。 。。
『PK模式』
〖爆发配景〗
在企业诸多问题中，，，，，最大的问题不是战略问题，，，，，也不是决议问题，，，，，而是员工缺乏激情。。。。 。。一个激情不敷的员工不可能始终如一高质量地完成自己的事情，，，，，更不可能做出创立性的业绩。。。。 。。一个企业不管他有何等先进的治理理念、有用的治理模式，，，，，仍然会有一些员工散漫拖沓，，，，，事情缺乏斗志，，，，，仍然会有一些员工患上职业懈怠症，，，，，提不起精神。。。。 。。为了引发员工的事情热情，，，，，调发动工的起劲性，，，，，许多企业起劲追求有用的激励机制，，，，，形成科学的激励步伐。。。。 。。304am永利集团在生长中，，，，，推出了“PK模式”，，，，，引发了员工斗志，，，，，让员工在竞争中前行。。。。 。。
〖爆发案例〗
营销公司从2003年建设起，，，，，一步一步生长的很是好，，，，，销量以每年30%的速率递增。。。。 。。从2007年起，，，，，销量依然增添，，，，，但增添率泛起下降。。。。 。。营销老总组织讨论，，，，，经剖析：市场空间依然很大，，，，，但团队激情却在下降，，，，，有的人小富即安，，，，，有的泛起了职业疲倦，，，，，更有营业员因销售不佳失去了信心。。。。 。。为了调动全员的激情，，，，，提高事情起劲性，，，，，营销公司决议举行“PK月”专题活动。。。。 。。要求市场容量、职员数目、销售额相当的大区、省区、地区、员工结对子，，，，，举行PK活动，，，，，输的一方该月提成的一半给赢的一方作为奖励。。。。 。。通过这种方式，，，，，最大限度的引发了市场全员的斗志，，，，，学术代表运用种种销售手段，，，，，提升营业，，，，，一鼓作气，，，，，昔时销售猛增36.7%，，，，，获得快速生长。。。。 。。
公司向导发明营销公司PK活动效果很是好，，，，，决议在全集团推广，，，，，在生产、研发、物流、行政等各个部分、岗位举行PK，，，，，激励全员，，，，，调动激情，，，，，使企业焕发出新的精神面目。。。。 。。在此基础上总结出了“PK模式”。。。。 。。
〖模式界说〗
PK模式是指未必期针对事情内容相近、资源对等的员工，，，，，两人为一组，，，，，用月或季度人为、奖金举行培训、学习、招聘、销售、回款等方面的比拼，，，，，胜者赢取奖金、败者分文无获。。。。 。。
〖实验目的〗
充分调动每一位职员的起劲性，，，，，引发职员潜能及团队协作能力。。。。 。。提高事情效率、强化竞争意识、增进素质提升、增强自动肩负责任、服务阵势的自觉性。。。。 。。
〖实验要领〗
一、分组：事情内容相近、资源对等的员工2-4人分为一组；；；
二、各分管向导制订PK项目，，，，，上报企管部审定；；；
三、企管部每周跟进PK效果；；；
四、PK效果举行公示；；；
五、效果无异议，，，，，发放奖金。。。。 。。
〖应用案例〗
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈，，，，，特举行PK月活动。。。。 。。经剖析，，，，，小李和小宋营业能力及客户资源相差无几，，，，，于是让他们结对子举行PK，，，，，并从客户开发量、销售完成比、用度降低等方面制订了严酷的活动方案。。。。 。。月尾比拼效果宣布，，，，，小李在客户开发和销售完成两项胜出，，，，，而小宋只在用度降低方面胜出，，，，，但最终效果是小宋胜出。。。。 。。小李以为自己的开发、销售额均比小宋强，，，，，反而小宋夺冠，，，，，不解。。。。 。。于是找老总申诉。。。。 。。老总说：你的业绩增添可嘉，，，，，但利润呢？？？小宋虽然开发和销售额稍微落伍，，，，，但利润却是你的两倍。。。。 。。�；；疃哪康氖堑鞣⒍ぜで�，，，，，降本增效，，，，，而不但是PK数目。。。。 。。小李心悦诚服，，，，，以后自动找小宋相同，，，，，虚心讨教，，，，，取长补短，，，，，短短时间就成为医药公司的销售标杆。。。。 。。
案例二：2010年，，，，，公司财务为提高会计职员记账的规范性和会计分录的准确性，，，，，推出了“赛帐”PK角逐，，，，，对近半年的账目中会计凭证、会计分录、借贷纪录、账本挂号等十余项举行评选，，，，，划定各工业会计两两结对，，，，，其他职员评选。。。。 。。小刘和小马划分治理集团财务和制药财务，，，，，事情阅历相当，，，，，能力靠近，，，，，于是将他们分管部分结对。。。。 。。小刘制订了目的，，，，，剖析指标，，，，，强化赏罚，，，，，部分气氛热烈。。。。 。。而小马则剖析妄想，，，，，细化时间、明确责任，，，，，内部三人一组举行挑战，，，，，二人一对举行内部Pk，，，，，每周交织相同，，，，，同时将公司种种模式和财务事情要领贯串其中，，，，，各人事情愉悦。。。。 。。效果，，，，，小马在季度评选中轻松获胜。。。。 。。PK竣事后，，，，，小刘自动找小马交流，，，，，小马毫无保存，，，，，和盘托出，，，，，小刘恍然大悟。。。。 。。通过赛帐，，，，，不但提高了各部分的营业能力，，，，，并且提高了治理手艺。。。。 。。
愿龙鸾炳文神州焕彩，，，，，鸿鹏展翅中原腾飞！
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人人以企为家园，，，，，事业昌盛大生长。。。。 。。
『PK模式』
〖爆发配景〗
在企业诸多问题中，，，，，最大的问题不是战略问题，，，，，也不是决议问题，，，，，而是员工缺乏激情。。。。 。。一个激情不敷的员工不可能始终如一高质量地完成自己的事情，，，，，更不可能做出创立性的业绩。。。。 。。一个企业不管他有何等先进的治理理念、有用的治理模式，，，，，仍然会有一些员工散漫拖沓，，，，，事情缺乏斗志，，，，，仍然会有一些员工患上职业懈怠症，，，，，提不起精神。。。。 。。为了引发员工的事情热情，，，，，调发动工的起劲性，，，，，许多企业起劲追求有用的激励机制，，，，，形成科学的激励步伐。。。。 。。304am永利集团在生长中，，，，，推出了“PK模式”，，，，，引发了员工斗志，，，，，让员工在竞争中前行。。。。 。。
〖爆发案例〗
营销公司从2003年建设起，，，，，一步一步生长的很是好，，，，，销量以每年30%的速率递增。。。。 。。从2007年起，，，，，销量依然增添，，，，，但增添率泛起下降。。。。 。。营销老总组织讨论，，，，，经剖析：市场空间依然很大，，，，，但团队激情却在下降，，，，，有的人小富即安，，，，，有的泛起了职业疲倦，，，，，更有营业员因销售不佳失去了信心。。。。 。。为了调动全员的激情，，，，，提高事情起劲性，，，，，营销公司决议举行“PK月”专题活动。。。。 。。要求市场容量、职员数目、销售额相当的大区、省区、地区、员工结对子，，，，，举行PK活动，，，，，输的一方该月提成的一半给赢的一方作为奖励。。。。 。。通过这种方式，，，，，最大限度的引发了市场全员的斗志，，，，，学术代表运用种种销售手段，，，，，提升营业，，，，，一鼓作气，，，，，昔时销售猛增36.7%，，，，，获得快速生长。。。。 。。
公司向导发明营销公司PK活动效果很是好，，，，，决议在全集团推广，，，，，在生产、研发、物流、行政等各个部分、岗位举行PK，，，，，激励全员，，，，，调动激情，，，，，使企业焕发出新的精神面目。。。。 。。在此基础上总结出了“PK模式”。。。。 。。
〖模式界说〗
PK模式是指未必期针对事情内容相近、资源对等的员工，，，，，两人为一组，，，，，用月或季度人为、奖金举行培训、学习、招聘、销售、回款等方面的比拼，，，，，胜者赢取奖金、败者分文无获。。。。 。。
〖实验目的〗
充分调动每一位职员的起劲性，，，，，引发职员潜能及团队协作能力。。。。 。。提高事情效率、强化竞争意识、增进素质提升、增强自动肩负责任、服务阵势的自觉性。。。。 。。
〖实验要领〗
一、分组：事情内容相近、资源对等的员工2-4人分为一组；；；
二、各分管向导制订PK项目，，，，，上报企管部审定；；；
三、企管部每周跟进PK效果；；；
四、PK效果举行公示；；；
五、效果无异议，，，，，发放奖金。。。。 。。
〖应用案例〗
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈，，，，，特举行PK月活动。。。。 。。经剖析，，，，，小李和小宋营业能力及客户资源相差无几，，，，，于是让他们结对子举行PK，，，，，并从客户开发量、销售完成比、用度降低等方面制订了严酷的活动方案。。。。 。。月尾比拼效果宣布，，，，，小李在客户开发和销售完成两项胜出，，，，，而小宋只在用度降低方面胜出，，，，，但最终效果是小宋胜出。。。。 。。小李以为自己的开发、销售额均比小宋强，，，，，反而小宋夺冠，，，，，不解。。。。 。。于是找老总申诉。。。。 。。老总说：你的业绩增添可嘉，，，，，但利润呢？？？小宋虽然开发和销售额稍微落伍，，，，，但利润却是你的两倍。。。。 。。�；；疃哪康氖堑鞣⒍ぜで�，，，，，降本增效，，，，，而不但是PK数目。。。。 。。小李心悦诚服，，，，，以后自动找小宋相同，，，，，虚心讨教，，，，，取长补短，，，，，短短时间就成为医药公司的销售标杆。。。。 。。
案例二：2010年，，，，，公司财务为提高会计职员记账的规范性和会计分录的准确性，，，，，推出了“赛帐”PK角逐，，，，，对近半年的账目中会计凭证、会计分录、借贷纪录、账本挂号等十余项举行评选，，，，，划定各工业会计两两结对，，，，，其他职员评选。。。。 。。小刘和小马划分治理集团财务和制药财务，，，，，事情阅历相当，，，，，能力靠近，，，，，于是将他们分管部分结对。。。。 。。小刘制订了目的，，，，，剖析指标，，，，，强化赏罚，，，，，部分气氛热烈。。。。 。。而小马则剖析妄想，，，，，细化时间、明确责任，，，，，内部三人一组举行挑战，，，，，二人一对举行内部Pk，，，，，每周交织相同，，，，，同时将公司种种模式和财务事情要领贯串其中，，，，，各人事情愉悦。。。。 。。效果，，，，，小马在季度评选中轻松获胜。。。。 。。PK竣事后，，，，，小刘自动找小马交流，，，，，小马毫无保存，，，，，和盘托出，，，，，小刘恍然大悟。。。。 。。通过赛帐，，，，，不但提高了各部分的营业能力，，，，，并且提高了治理手艺。。。。 。。
愿龙鸾炳文神州焕彩，，，，，鸿鹏展翅中原腾飞！