蚁穴溃散钢铁墙，，， ，马掌虽小亡国邦。。
丝缕之间明事理，，， ，仔细推测盛名扬。。
注重治理为纲常，，， ，谨小慎微方能长。。
见微知著真本事，，， ，严以律己业兴旺。。
『上岗三关理念』
细节关、压力关、天下观
〖爆发配景〗
在浮躁、功利的现代社会里，，， ，好高鹜远、急功近利者比比皆是，，， ，专心专注者越来越少，，， ，由此而爆发了“想做大事的多，，， ，把小事做细的少 ；；；夸夸其谈者多，，， ，精益求精者少”的征象。。然而细节决议成败，，， ，想成绩一番事业，，， ，必需改变心浮气躁、浅尝辄止的毛�。。�，， ，树立细节意识，，， ，注重细节、把小事做好。。治理的竞争实质是细节的竞争，，， ，只有注重细节，，， ，在每一个细节上下足功夫，，， ，才华提升焦点竞争力，，， ，包管企业的生长壮大。。正所谓“天下难事必做于易，，， ，天下大事必做于细”。。鉴于企业事情中一直泛起细节上的纰漏给治理带天的贫困，，， ，304am永利集团推出了“上岗三关理念”之“细节关”。。
〖爆发案例〗
集团工会主席李志旭服务果敢，，， ，雷厉盛行。。2006年年会，，， ，公司首次在职工俱乐部举行，，， ，李主席任总指挥，，， ，他自以为组织活动履历富厚，，， ，肯定没有问题。。年前，，， ，李主席虽组织各人开会，，， ，将各项事情做了安排安排，，， ，但因参会人数多，，， ，再加上对新园地不熟悉，，， ，大会第一天泛起了许多误差，，， ，有的环节重复治理，，， ，有的环节却无人认真。。座签、音响、颁奖顺序等细节都泛起问题，，， ，甚至泛起了停电征象。� ；；；嵛褡榈谝皇奔湔倏芙峄幔�，， ，查找误差泉源。。李主席和各人加班加点填补缺乏，，， ，搞得很是疲劳，，， ，但照旧有新的问题陆续泛起。。
3月集团召开民主生涯会，，， ，李主席提到了年会，，， ，找到了保存的缺乏。。各人就年会提出了许多意见，，， ，李主席都逐一纪录。。李总点评：活动有许多失误是由于没有注重到各个细节，，， ，若是活动匹配流程，，， ，提前理清细节，，， ，明确分工，，， ，职责到人，，， ，误差自然就会镌汰。。第二年年会，，， ，李主席自动请缨，，， ，理顺流程，，， ，严抓细节，，， ，各项准备事情井井有条，，， ，为各人送上了一场高规格、高标准、高水平的年度盛宴。。鉴于这种情形，，， ，304am永利集团提炼出了“上岗三关理念”之“细节关”。。
〖理念界说〗
细节决议成败，，， ，对每项事情都要先梳理环节，，， ，研究细节，，， ，紧盯细节不放松，，， ，把点点滴滴做到位。。
〖应用案例〗
案例一：304am永利集团制药提取车间小刘填写完质料申购单后，，， ，找生产总司理王旭文签批，，， ，王总让小刘仔细复核后重新上报。。小刘修改个体错字后再次交王总签批。。王总看后品评他事情很是不认真，，， ，让他再好好审核一下！小刘又认真看了两遍，，， ，并对名堂做了进一步规范，，， ，确定命据无误，，， ，心想应该不会再有过失，，， ，再次找王总审批。。谁知王总连忙指出了问题：“你将‘g’写成了‘mg’，，， ，分量差池。。你这么粗心，，， ，这是采购，，， ，若是是生产，，， ，泛起这么严重的过失，，， ，药品流入市场要有几多人受害，，， ，将会造成何等严重的效果！”随后，，， ，王总马上对小刘举行了严肃的处分。。
事后，，， ，王总以此为案，，， ，组织全体生产治理者开会讨论，，， ，王总说：“每个人的‘细节关’很是主要！事情中细微的事往往最容易疏忽，，， ，而这种疏忽往往是最恐怖的。。”同时，，， ，王总将当月定为“细节月”，，， ，让各人严抓细节，，， ，过好“细节关”，，， ，以后再无此类事情爆发。。
案例二：304am永利集团华南学术区在珠江某军区宾馆召开大区聚会，，， ，200多名代表出席参会。� ；；＞刍峥⑹潞螅�，， ，各人有序退�。。�，， ，自觉将座椅摆放整齐，，， ，把垃圾都亲自带走。。结算用度时，，， ，宾馆认真人亲自找到营销老总：“你们员工的素质很是过硬，，， ，那么多人开会，，， ，不但秩序井然，，， ，竣事后将座椅都摆放很是整齐，，， ，没有一点垃圾，，， ，让我们感应很是震撼！步队经常在这里举行聚会，，， ，他们都做不到。。云云注重细节的步队，，， ，你们的治理一定很是到位，，， ，我很是想见一下你们的老总！”再次召开大区会时，，， ，李总出席，，， ，宾馆认真人见李总后，，， ，强烈要求加入304am永利集团的培训，，， ，李总应允。。304am永利集团正是靠着这样一支高素质、重细节的铁军之师，，， ，才华在中国医药圈内所向披靡，，， ，业绩连年增添。。
祝好朋侪旭日东升一元复始，，， ，鸿猷大展万象更新！
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〖爆发案例〗
集团工会主席李志旭服务果敢，，， ，雷厉盛行。。2006年年会，，， ，公司首次在职工俱乐部举行，，， ，李主席任总指挥，，， ，他自以为组织活动履历富厚，，， ，肯定没有问题。。年前，，， ，李主席虽组织各人开会，，， ，将各项事情做了安排安排，，， ，但因参会人数多，，， ，再加上对新园地不熟悉，，， ，大会第一天泛起了许多误差，，， ，有的环节重复治理，，， ，有的环节却无人认真。。座签、音响、颁奖顺序等细节都泛起问题，，， ，甚至泛起了停电征象。� ；；；嵛褡榈谝皇奔湔倏芙峄幔�，， ，查找误差泉源。。李主席和各人加班加点填补缺乏，，， ，搞得很是疲劳，，， ，但照旧有新的问题陆续泛起。。
3月集团召开民主生涯会，，， ，李主席提到了年会，，， ，找到了保存的缺乏。。各人就年会提出了许多意见，，， ，李主席都逐一纪录。。李总点评：活动有许多失误是由于没有注重到各个细节，，， ，若是活动匹配流程，，， ，提前理清细节，，， ，明确分工，，， ，职责到人，，， ，误差自然就会镌汰。。第二年年会，，， ，李主席自动请缨，，， ，理顺流程，，， ，严抓细节，，， ，各项准备事情井井有条，，， ，为各人送上了一场高规格、高标准、高水平的年度盛宴。。鉴于这种情形，，， ，304am永利集团提炼出了“上岗三关理念”之“细节关”。。
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细节决议成败，，， ，对每项事情都要先梳理环节，，， ，研究细节，，， ，紧盯细节不放松，，， ，把点点滴滴做到位。。
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案例一：304am永利集团制药提取车间小刘填写完质料申购单后，，， ，找生产总司理王旭文签批，，， ，王总让小刘仔细复核后重新上报。。小刘修改个体错字后再次交王总签批。。王总看后品评他事情很是不认真，，， ，让他再好好审核一下！小刘又认真看了两遍，，， ，并对名堂做了进一步规范，，， ，确定命据无误，，， ，心想应该不会再有过失，，， ，再次找王总审批。。谁知王总连忙指出了问题：“你将‘g’写成了‘mg’，，， ，分量差池。。你这么粗心，，， ，这是采购，，， ，若是是生产，，， ，泛起这么严重的过失，，， ，药品流入市场要有几多人受害，，， ，将会造成何等严重的效果！”随后，，， ，王总马上对小刘举行了严肃的处分。。
事后，，， ，王总以此为案，，， ，组织全体生产治理者开会讨论，，， ，王总说：“每个人的‘细节关’很是主要！事情中细微的事往往最容易疏忽，，， ，而这种疏忽往往是最恐怖的。。”同时，，， ，王总将当月定为“细节月”，，， ，让各人严抓细节，，， ，过好“细节关”，，， ，以后再无此类事情爆发。。
案例二：304am永利集团华南学术区在珠江某军区宾馆召开大区聚会，，， ，200多名代表出席参会。� ；；＞刍峥⑹潞螅�，， ，各人有序退�。。�，， ，自觉将座椅摆放整齐，，， ，把垃圾都亲自带走。。结算用度时，，， ，宾馆认真人亲自找到营销老总：“你们员工的素质很是过硬，，， ，那么多人开会，，， ，不但秩序井然，，， ，竣事后将座椅都摆放很是整齐，，， ，没有一点垃圾，，， ，让我们感应很是震撼！步队经常在这里举行聚会，，， ，他们都做不到。。云云注重细节的步队，，， ，你们的治理一定很是到位，，， ，我很是想见一下你们的老总！”再次召开大区会时，，， ，李总出席，，， ，宾馆认真人见李总后，，， ，强烈要求加入304am永利集团的培训，，， ，李总应允。。304am永利集团正是靠着这样一支高素质、重细节的铁军之师，，， ，才华在中国医药圈内所向披靡，，， ，业绩连年增添。。
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